主题描述我于今年年初受聘到长沙的一家电子研发类企业任HR经理,老板找我来的起因是公司里大部分都是老员工,有的从创业时期就追随老板至今,普遍比较散漫。今年老板融了一笔资,想扩大规模,准备加强正规化管理,首先推行全员绩效,让大家都紧张起来,现有人员碍于情面,都不想得罪人,所以只能从外面新聘HR经理,让我来做这一块的事情。
请大家支支招,我的绩效该怎么做才能又合老板意,又不得罪老人?
题干解析
1、老板想扩大规模
2、老员工追随老板多年,懒散,老板难以拉下情面来考核
3、请我做HR解决这一问题,问题是老板不愿意得罪老员工。
解决办法:
1、制度先行,HR应先通晓公司的规章制度,该重新修订就修订,然后组织大家学习
2、弄清症结所在,对症下药,老员工之所以懒散可能与以下有关,1、追随老板多年对老板秉性比较了解,知道老板拉不下面子,所以在任意为之。2、公司内制度已经有名无实,失去了应有的约束力,不正之风正在蔓延。HR可以根据以上这些切入点进行追踪深思,发现问题,然后解决。
3、绩效考核不是最终目的,老板的目的是管理要走上正轨,企业要发展壮大,所以作为人资部门,要拿出利润比,企业去年的收支、产出等相关数据给老板。
4、HR应先和老板沟通好,通过实行绩效考核能否给员工一部分绩效工资,如果可以的话,HR的工作就相对容易很多,因为只要大家努力就可以多拿工资。相信大家都会做的。这样还有理由HR在员工中建立威信
5、HR应建立团队,仅HR一个人工作阻力太大,团队的力量有时候在面对强敌的时候也是一种威胁。
6、分别对待、实行绩效考核的目的是为了规范化管理,提高利润,而不是整人的工具,对于思想积极,而又无法完成绩效的老员工,HR可以在绩效方面帮其完成,儿对于思想顽固而又自以为是的员工HR丝毫不能手软,该处罚就处罚。
7、奖罚分明,建立公平的绩效考核环境是绩效能否顺利走下去的保障,作为HR 一定要公平正直、才能服众