1、每一个员工就像一棵会开花的植物,散下每一颗种子,就是为了让他们开花,就算是死去,也要美丽的消失。
2、流失,换一个角度来看,就是资源流转。企业就是要有充分利用资源的机制,人力资源进入公司第一分钟,人力部门、业务部门要像一台精密合作的机器,全方位研究员工的价值:技术价值、知识价值、人脉价值、团队价值,就连他们的好性格,都要充分的利用到公司建设上来。价值不够,就投入培训,补上来,主动的开发人力资源。书本上读了很多,就是跳不出等着用人的思维。再无可用,不可一用,或者孺子不可教,就让他退出。退出有机制,有标准,有程序,有尊严。
3、公正的考核、充分的培育、光明的退出,哪怕被淘汰,也是员工在他的顶峰离开。员工的价值,不仅在于公司内部,更在于市场。在公司高价,市场上低价,公司的评估标准出了问题,偏离了市场标准。在公司低价,市场上高价,公司激励机制出了问题。说到底,管理者要跳出小我,不要以个人喜恶来评价员工。也不要追打落水狗,让员工体面的回到市场上去,说不定有一天,他赶上我们,超越了我们,我们还要请他回来。
4、基层管理者对员工的成长负直接责任,人力资源部门对员工成长负专业责任,公司决策者对员工职业生涯负最终责任。
3楼 安安
我想知道
天蝎青椒炒蛋
@安安:想知道什么?
2楼 小手冰凉
分析的很詳細
1楼 妮妮
说得真好呀