文中的案例说老板聘请你去做事,目的很明确,就是为了能推行全面绩效考核,那么你的定位也就很明确,你就是那个侩子手,那就有不成功就成仁的心理准备,难道这种状态下你还想长远的做下去吗?就算很成功的实施和推行了,老板为了给老员工一个交代,那你也是非走不可的,这无关你的能业绩和能力,既然已经有了这样的心理准备,那么我们剩下的就是把这个当做一个项目,把它完美的完成。
1.做好调查,了解情况糟糕到了什么程度,做好初步的腹案。
2.与老板沟通,取的你想要的支持,并打好预防针。
3.组建团队,做好工作进度表,让老板一目了然知道。
4.老板开会发话,谈好重要性和紧迫性,然后再去做部门沟通。
5.做好培训,不断的洗脑,从本部门开始。
6.方案的实施,留下修正体系,方便做调整。
7.与老板的沟通不能断,预防针要不停的打。
8.当方案实施并有一定成效了,那么这就是一个好的开端,不然就是失败,那么也可以另谋高就了。
最后,老板的目标达成了,那么你的项目差不多可以结束了,事实就是这么残酷,但,这是事实。从另外一个角度说,我们又将开启新的航程。直到我们找到自己的目标。