我于今年年初受聘到长沙的一家电子研发类企业任HR经理,老板找我来的起因是公司里大部分都是老员工,有的从创业时期就追随老板至今,普遍比较散漫。今年老板融了一笔资,想扩大规模,准备加强正规化管理,首先推行全员绩效,让大家都紧张起来,现有人员碍于情面,都不想得罪人,所以只能从外面新聘HR经理,让我来做这一块的事情。
请大家支支招,我的绩效该怎么做才能又合老板意,又不得罪老人?
现状分析:
1、老员工多
2、工作比较散漫
3、没有系统的绩效考核机制
4、公司发展受到制约
老板目的:
1、扩大公司规模,增加收益
2、正规化管理
3、实行绩效机制
4、刺激老员工积极性
HR具体工作:
1、通过人事档案,了解在职人员情况。细分员工类型,员工技能,等级,入职年限,目前在公司具体工作等。人员现状分析,出具一份公司人员情况调查报告(要有对岗位的合理建议,定人定编的建议等)。
2、设计员工满意度调查表,了解在职员工对企业的满意度。把员工对企业存在的意见,以及员工关心关注事情统计出来,数据分析写出报告。
3、向老板要政策,开展金点子竞赛活动,“如何激励员工,如何提高收益,如何提高福利,如何完善制度等多方面多角度征集员工金点子,HR收集整理员工建议出具竞赛阶段性总结将员工建议报公司管委会给予审核采纳实施的给予重金奖励。(尽量把问题“让”给员工自己解决)
4、根据公司近期有融资情况,公司急需扩大规模,规范管理,完善绩效,HR应当为公司出具人才战略计划,在公司开展人才培养,员工生涯规划,精英团队的打造(让员工看到希望)
5、全面了解并掌握公司薪酬状况,通过岗位设计和薪酬形态,目前公司工资所在比例是多少,行业中薪资情况,做出自己的分析,为绩效实施做好铺垫。
6、做完以上五点后,全面开展绩效考核机制的建立,前提是在有新的资本进入时,员工通过绩效考评能得到公平而略高于以往的薪酬(员工通过积极工作,认真完成任务后所得到的绩效考评工资)。HR在设计薪酬制度时,绩效考核比重的合理把握很重要。完善公司激励机制,建立行之有效的激励措施。(
7、完善公司晋升机制,和工资晋级机制,让员工明白绩效的目的是多劳多得,是为了让员工能得到公平的待遇。
人力资源,就是要为人而工作,要让人们因为有你而充满工作的激情,让企业效益递增,这样的人力资源才是合格的。