1、在管理体制上必须达成一致的意见,明确通过绩效管理和绩效考核的发挥的作用,是公司领导应积极应对和支持推进绩效管理和绩效考核的实施。
2、在公司建立和倡导绩效管理的文化,深入开展绩效管理的培训和引导,为推行绩效考核做好宣传贯彻的准备,让各部门负责人了解绩效管理和绩效考核的出发点和作用,要让各部门主管深刻掌握绩效考核的流程、方法和技巧,使得每个部门主管都理解绩效考核、都掌握绩效考核、都会运用绩效考核。
3、建立完善和规范考核管理制度,采取制度推进绩效的实施。
4、建立完善明确各岗位的岗位说明书和职责体系,明确相应的考核指标,做好实施绩效考核的准备、基础工作,积极地通过各种收集信息的手段,收集工作岗位足够的信息,在充分收集信息的基础上,制定好各岗位的说明书。
5、制订相应的绩效管理和考核方案和实施细则,征求相关意见,在征求意见的基础上调整实施方案。均按照“对岗不对人”的原则,将影响岗位绩效工作因素提取、升华为考核指标并明确指标范围与数据来源,建立绩效指标辞典,企业在设置考核指标时,必须将企业的战略目标和各级人员的具体工作结合起来。
6、绩效考核结果要与员工利益紧密联系,企业在每一个考核周期结束后,要以最快的速度将考核结果予以明确应用,针对考核结果对相关人员进行加薪、奖励、升迁、调岗、降职、罚款等与职工的利益紧密挂钩。
7、绩效考核是上下级双方的一个互动过程。建议在具体的操作过程中,事前通过双方讨论、确认好指标及其相应的评价标准、权重等,然后以契约的形式—绩效合同—正式确定下来,在企业内部形成具有约束力的契约/法律关系。
8、绩效考核的后续阶段要做好绩效沟通和反馈且就考核结果打成一致意见。