对关系户的绩效考核应注意哪些事项?
主题描述
我们公司以前是一家国企,2002年改制后成为了现在的公司,所以内部有很多关系户,有各个领导的亲戚、有客户塞进来的朋友等等。现在我们换了一任总经理,新官上任,要求烧一把绩效的火,让我们人事部门在公司内推行全员绩效,我可以想见,在推到这些关系户头上的时候,一定会面临巨大的阻力。
对于这些不能得罪的人员,我们该如何克服阻力?或者怎样说服这些钉子户接受公司统一的绩效考核呢?
问题点:
1、公司关系户很多,
2、不能得罪这些人又要说服他们接受统一的绩效考核。
3、新管上任三把火从哪里着手才不会乱。
解析:
1、对于这种情况可以大部分公司多少都会有,如果个别时候让人事部门比较头疼可以让他们单位处理。
2、首先要有一个可行的绩效考核方案,再开一个绩效推行解说会议,由人事部门承办,总经理主持,各部门领导参与。让总经理说明这次推行绩效是为提高全员工作水平,对绩效完成高的人员会给予奖励或晋升加薪,对于绩效表现差的员工进行培训,如还是达不到,那就只能进行处罚。全部实行过程对事不对人。这样对于这些老员工或关系户也没有办法必须执行,并且不会找人事部门或是你个人的麻烦了。人人平等没道理他们不做。
3、新官上任,准备烧火,记得一定要做到公司,不然这个新官可能会很难做,还有可能就是火没烧完,人就做不下去了,所以怎么烧 烧哪里,是个技术活。