1、将关系户进行区分对待,从矛盾小的、开展阻力比较小的方向进行突破;
2、推行新的绩效考核采取试点,忌讳全面铺开、遍地开花。员工已经习惯了原有的考核模式和工作习惯,要让其一下子转变,显然不现实,需要HR和部门负责人做大量的疏导工作。如果牵扯太多的部门和人员进来,会因为人手不足、工作不细致导致各种问题的出现,更不利于绩效考核的开展;
3、思想上做好部门负责人的工作,制度上将绩效考核的推行纳入部门经理的工作职责之中,让绩效推广转化成部门经理的事情,HR辅助、辅导;
4、绩效考核与试点部门的实际情况相符合,有助于部门整体水平的提高。制定绩效考核标准时,不能照葫芦画瓢、照搬照抄,脱离实际。
5、光罚不奖只会给新制度的推广创造阻力,新制度的执行要么会阻力重重,要么会阳奉阴违最后束之高阁。绩效的改变的同时,也需要进行相应薪酬制度的变化;
6、对部门员工进行相应的培训,让他们明白绩效考核开展的意义和目的,取得高绩效需要进行努力的方向和做法,推行绩效给他们会带来哪方面的转变和实际好处