绩效考核的轻重
一直以为绩效考核是个高标准的,只有机器人才能按照完成吧,每次看到考核表,都是呆滞的表情,怎么能这样安排呢,可是不这样安排,能安排什么呢,后来看懂了,很多公司的考核,特别是中小型公司,条条框框很多,实际的卡控效果并不理想,很多老员工,特别又面临招聘人员难的情况下,这样的考核只能是做做形势,我还见过考核标准为100元,每月考核下来做的好的不好的基本都要扣1-10元,都这样了还有员工抱怨连连,当时按照老板的意思是要全部规范严格化,可是实际情况却让经理这边难以执行,不止这样,员工还抱怨,说这个是个没事找事的情况,就这样的情况,领导方面没有做任何的开导和解释,发展的结果就是这样了。没有实质的效果。其实我觉得考核可以根据公司现有的发展情况进行,它是灵活性的东西,人性化的东西,考核主要目的,是规范员工,保证公司发展的事情,不是什么苛刻的,无理的,必须持续才能知道,看到效果,领导不满意,不支持很难做,毕竟HR在员工眼里是基本站不住脚的,只有得到更多领导的支持,才能做的更好。持续才会有成效,这就是绩效考核的实质性的理解。
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2024-09-25 11:58
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