推荐无规矩不成方圆

作者夏虫语冰 2014-07-23 16:35 2524

内容来自 2014-07-24 打卡话题

我们公司成立四年，以前因为处于创业期，一直没有绩效考核，最近业务稳定下来，所以准备推行绩效。但是，各个部门的负责人均不适应，表现出不配合的情况，如：说搞好绩效管理对我好我都明白，但太忙了没时间；有的口头态度非常好，但答应过后就没了下文；有的则持观望态度，不抵触但也不支持。由于部门负责人的态度，导致绩效制度一直推行不下去。
在这种情况下，我们人力资源部要怎么来推行考核呢？

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绩效管理系统是战略执行系统，因此如何确保绩效有效的实施是判断该系统是否有效的先决条件。

1、制度保障。

要推行绩效考核，使绩效管理系统有效、充分地融入整个企业运行系统里，首先企业要形成强有力的绩效考核的制度保障，俗话说：无规矩不成方圆，在企业里，全员均应受到制度的约束，不能没有纪律。

2、思想保障。

要推行绩效考核，还要有正确的绩效理念和文化，是确保绩效考核稳步落地的思想保障。人力资源部门不但要做好相关绩效和风细雨般的宣传工作，在正式推行绩效考核时还要进行猛虎下山般的宣传工作，在公司内部，在黑板报上，在内部网络平台上，在宣传栏里，在内部报刊上不停地进行立体的、交叉的宣传，让大家意识和认识到绩效的方方面面，把过去的创业期的思想观念转变过来，形成人人争先的局面；此外，还要专门搞几个有部门负责人参加的专题会议以形成重视，并将绩效管理纳入到日常的部门管理中，慢慢形成将绩效管理视为日常的部门管理工作，让绩效成为企业呼吸的空气。

3、权力保障

要推行绩效考核，不光是人力资源部门的份内事，更应引起上层-领导层的高度重视，并督促和敲打各部门负责人，并在相关专题会议上，就绩效考核一事，要赋绝对权力于人力资源部门，各部门负责人更不得以各种理由推脱或敷衍了事。

4、先搞试点，择机推行

如果推行的确有阻力，在重视企业绩效考核的部门中先搞试点，搞出名堂后，让其他部门认识到绩效考核的好处，并让员工进一步认识到通过绩效考核，可以有助于提高工作中的效率和帮助其提升个人，或者说有利于个人的职业生涯规划，成熟时择机向全企业推行。

5、沟通从心开始

在绩效考核中，考核方和被考核方要进行有效的绩效沟通，要形成心与心的交流，就考核的相关规则、要素、分值等，从工作实际出发，进行必要的、积极的、有效的沟通，考核方就沟通的内容不断地完善绩效考核方法和内容，养成注重绩效考核的监控、方法创新、内容创新、形式创新，使绩效考核真正成为日常管理的一项工具，而不是额外的负担。

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