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三茅HR打卡学习指南--
12月6日：如何完善2014年员工流失的管理？
员工流失历来是困扰HR的一大噩梦，在即将到来的2014年，你准备采用什么样的手机来应对员工流失问题呢？这样的方法有很多，如改善工作环境、提高薪酬福利、打造人文关怀等等，每个企业适用的方法可能都不一样，我们来看看牛人们都是怎么操作的：
一、做好员工流失原因的分析。要做好员工流失的应对举措，那么，找到流失的原因显然是最为基础的，做好原因的分析及归类，才能拿出与之相关的有针对性的举措。今天的许多牛人们都分享了自身企业的员工流失原因，如秉骏哥、带你去海边；
二、列好应对员工流失的措施。优化员工流失率的方法再所多有，比如我们可以从招聘源头上把好关、员工入职后做好培训、大力发展良好的企业文化等等，这些方法都有些什么特点？优势分别是什么？做好这些分析，才能选择方法是胸有成竹，游刃有余。关于这些方法的分析，蓝比紫蓝、雪中、云水禅心R有自己的看法；
三、将解决方法与企业实际结合起来。企业的发展，不可避免的要受到外部环境和企业自身状况的影响，让每个企业都会有自己独有的现状，一些通用的方法只能提供一个大致的框架，HR还需要根据公司的实际，填补上最适合的细节。关于这一点，请看苹果浪漫、天王2013、严寒下的红梅的分享。
预防员工的流失，只靠零敲碎打的小举措是不够的，它需要我们完善好企业的留人机制，从整体上把握用人理念和原则，并根据自身的情况做好规章制度和管理办法，这样才能真正有效的留人。
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3楼 左之红豆
一点都不简单
2楼 wellwei
非常难，不是这么简单的事情。
1楼 hao910
受用 学习了
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3楼 左之红豆
一点都不简单
2楼 wellwei
非常难，不是这么简单的事情。
1楼 hao910
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