题目：工作交接期怀孕 辞职协商来搞定
一、提炼案由：
根据本案例，可以提炼出以下几点案由。
1、企业情况。广东一家销售型企业。
2、原员工。在办理辞职工作交接期间，发现怀孕，要求不辞职，工作表现一般。
3、新员工。正与原员工接交工作，有责任心，工作效率高，表现比原员工好。
4、上级意见。原员工提出辞职，就按程序办完离职，新员工应留下来。
5、我的担心。涉及原员工三期问题，弄不好惹纠纷；但没有多余岗位，犯难啊。
二、步步协商：
这确实是凑巧、奇葩的现象，几件事都凑到一块儿了，但我认为，原员工虽然辞职申请表自己签了字、领导批准了，但在工作交接中，她还没有离开公司，就意味着仍然在上班，就还存在着劳动关系，三期之间，就不得公然解除劳动关系。
但我认为，还是应当站在“公司利益为重”的原则上来考虑问题，也就是朝着“让原员工离开、新员工留下”的方向努力，但应遵守以下先后顺序开展协商攻势。
1、首劝原员工。
对原员工的劝导，主要围绕让其同意继续办理离职手续，其他费用可以商量，可以按照下面的顺序来劝她。
（1） 直接上级。主要从已经提出辞职、领导已经批准、要讲信用和诚实，关键是新员工已经入职，换个位置想，难道让新员工离开？让我们为难啊；另外，当初提出辞职，应当是想好了下一步打算的，可以按照自己的原计划进行啊；即使无法完全按照原来的想法进行，但为了自己的健康和良好心情、保证生下健壮的宝宝，还是离职回家养好身体为好啊。这样，让她感觉到直接上级的意见，即使勉强留下来，工作业绩也难以得到上级的认可。
（2） 身边同事。这得让属于职工代表或工会代表的同事出面去劝她，主要从“人不能出尔反尔”，新人都来上班了、不太可能让别人离职吧？既然提出辞职，即使怀孕，从考虑优生优育角度仍然可以辞职的，如果当初没有提出辞职而发现怀孕都要好说一些，如果勉强留下来，上面领导、身边同事都可能会有异样的眼光，对自己工作配合度、心情都会有影响的，进而会影响宝宝的正常发育，届时如果宝宝出现不健康等情况就划不来了，还是应当办完手续按正常辞职为好。这样，让她感觉到同事们的一些意见，进一步让她产生放弃“继续在职”的想法。
（3）工会出面。主要从关心她身心健康、宝宝优生、家人担心、继续上班对自己不好的一些方面来分析，如果勉强留下来上班，以下几个方面得思考一下：一是新员工不得不离开公司，自己从良心上会感觉理亏；二是上级与同事会另眼看自己的，以后的上下级和同事关系怎么相处；三是工作业绩怎么出得来；四是对宝定的健康影响。总之，工作以后还可以找，但可爱的宝宝却不是想要就能够要的啊，错过这个时机，今后的事儿谁说得清楚呀？工会再这样一劝，其留下来的意志力会进一步削弱。
（4）人资再上。主要从以下几个方面来劝她：一是现在生活节奏太快，如果继续留下来上班，虽说不会安排像原来一样强度的工作，但也有基本的业绩考核的，原来不知道怀孕还好，现在知道了，多少对自己的心理是一种压力，经常担心因为工作而影响宝宝健康是非常正常的考虑；二是营养也不一定能够保证，在单位上班，一天三餐在时间上不容易准时、数量上难以保证、品种质量上也难有选择的空间，对今后生个健康宝宝有一定影响的；三是按照规律，工作交接时发现怀孕，时间应当有三四十天了，根据医学证明，前三个月是宝宝大脑发育最关键的时刻，也是容易导致流产的时间，所以，在营养上、保胎上要注意啊；四是举出身边一些怀孕同事辞职的例子，确实是为了生一个好宝宝考虑的，又要上班又要宝宝健康是给自己太大压力了，两全齐美的事不容易啊，回家好好养起来，只是给丈夫会增加一定负担，但正是检验他能力和责任心的时候；五是可以让两边父母支援一下嘛，这个时候他们不帮助什么时候帮助啊，同时也可以增加与他们的亲情关系，为以后照顾小宝宝打下感情基础。当然，如果耐心足够，还可以聊些其他话题，从多方面化解她留下来的意志。
（5）同劝家人。当然，如果原员工家人在场，也可以在以上四个方面同样劝劝，如果不在场，也可以电话沟通的。总之，不说法律、只说弊端，以打消他们留下来的念头。当然，最后，还是应当为其考虑一定的安慰或爱心费用，让她们感受到来自公司的温暖，可以进一步促使她们配合这次辞职手续的顺利办理。
2、 再劝新员工。
如果原员工的各方攻势都告失败，公司最好不要强行解除劳动关系，这样给员工留下太多的口舌，会让多数员工感觉公司不仁道，而且只要原员工一旦仲裁，公司必输无疑。
这时，就可以劝新员工还是只能离职，公司岗位不可能随便增设，这事情太凑巧了，实在对不起，以后如果有机会一定优先聘用，如果感觉郁闷或不理解，公司愿意支付一定的补偿费用，但只是象征性的，比较还没有展开实质性的工作。从姿态上就表示了诚意，说不定她不会要求什么补偿的。
案中说新员工效率高、有责任心，其实我是不完全相信的，毕竟才交接工作，难道就能发现？不会想到是为了表现？时间长了会不会走样？
3、帮领导想办法。
一定要让领导明白怀孕员工所享有的法律规定的权利，而且违反规定承担责任的后果，也可以举出一些判案来说说，关键是如果强行解除劳动关系，对在职员工的心理影响太大，员工稳定性、积极性会受到较大影响，而且可能是长期性的影响。
另外，这种凑巧的事确实是人资部门没有考虑周全，今后在招聘、员工平时沟通交流时都要注意，力争做到早发现、早处理。
当然，如果能够将原员工说服顺利办理好辞职手续，人资部门甚至有关领导还要安慰一下新员工：确系当初没有预料到会有这么凑巧的事，既然处理好了，公司也比较相信其能力和工作效率，希望安心工作，尽快表现出自己的能力，让业绩来证明自己。
三、小小总结：
劳动合同法第四十二条 劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依照本法第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同： (四)女职工在孕期、产期、哺乳期的；
但是，卡友们，以上只是法律规定，真正面临实际问题时，并不是生硬的按法律条文执行，而是双方协商着办事，比如：以上规定是用人单位不得按相关规定解除劳动合同，但可以劝导劳动者主动提出辞职嘛，对不？当然，我们就没有必要考虑劳动合同法第39条“严重违反公司规定”或“应聘资料中存在掺杂使假成份”的理由来对付了。
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72楼 我不喜欢你
太棒了，谢谢分享，很实用
71楼 七彩笑脸
一直都很关注秉俊哥的总结，让我学习了很多。在8月26日的案例学习小组的案例中也有一个类似的学习案例。分析的结果跟秉俊哥的有点出路，所以想请教一下秉俊哥是不是说因为是三期人员所以就不适用8月26日案例分析的情况。谢谢！
70楼 蒙萌
哈哈，秉俊哥不愧是做人资啊，人资的谈话理由就充分多了。学习了，精准的分析才能得出有效的解决方案！
69楼 Alice7758258
学习了。
68楼 金色双人鱼
看了大家的分析，学到了。还是以合情合法为中心，逐步规划开展一系列的工作。
67楼 春日霞光
学习了。
66楼 蓝后飞
学习了
65楼 一滴水里的海
学习了！以后面对这样奇葩的事情就知道怎么处理了！
64楼 思无邪25baby
如果这样的情况。离职已经批了。这样公司要求这名怀孕的员工离岗的话，会不会有风险呢？涉及到什么赔偿什么的呢？
63楼 上坡
看了前面很多学习总结，大家都倾向于老员工，甚至于有人同意公司出点补偿金给老员工，我的想法与秉骏哥的观点有些相似，做为HR，你拿的是公司的工资，所有考虑问题的角度都要站在公司角度去考虑，人情只是做给在职员工看的，但同时也要归避别人学虎画猫！本人观点三个方面：
1.员工本人来跟你讲说，怀孕了，是否可以不离职，你坚决人情味的告诉她，根据你的申请，已经审批走完，现在新人也已补岗到，可以建议老员工回家休息，工资结算到离职日！
2.继续留职，公司很难解决，因为是你的离职才补岗新人，没有合适原因无法辞退新人，辞退新人的原因是因为你离职，这不符合家法国法！
3.如果每位老员工提出离职，要重新第二次入职，那公司也要重新对新人与老人的各方面进行评估考虑，同时让老员工对新员工做一下评价！
4.虽然是三期保护内，怀孕也不是一天二天的事情，提离职的时候也是怀孕期，那离职更是成立的，所以对于继续留任，公司也很难处理！
5.如果目前想回去休息，公司可以把工资按离职日 进行结算，目前可以回家休息！如果员工可以平静的回家，建议公司可以送个水果篮或者礼品，做为祝贺员工荣升妈妈！
命运之签
@上坡：赞成！
蓝后飞
@上坡：有道理
62楼 金钥匙
非常全面到位，谢谢分享！
61楼 642753826
谢谢分享！
60楼 wolynn
到底是能否解除劳动合同呢？毕竟是员工先提出的离职，不能她说想干就干，不想干就不干吧？
59楼 杰克船长316
首先，员工申请辞职在先 ，公司也同意了，公司也没有违反劳动法，没有违规的地方，其次是公司领导已经不愿意留这个老员工，新员工已经到岗，就算老员工再不愿意留，那也没办法，闹也没用，只能按正常手续办理，但出于老员工是位孕妇，可好言相劝，说明其中道理，最好能跟领导商量给予适当补助，让其回家安心养胎，大吵大闹影响胎儿也不好，生孩子事大。
58楼 开心面对
案例中，应该能明白怀孕是在提交书面辞职前还是之后，若之前，可以安照劳动合同第四十二条，相关规定处理；否则，应以劳动合同第三十九条处理。动之以情，晓之以理，有时太难了。
57楼 1312C
学习了，什么时候都要分析现状，找到问题的根源，利用所学找到解决方法，灵活运用很重要，很详细，又涨知识了
56楼 冰冰之心
每天必看秉承哥的分享，谢谢。
55楼 雁南飞flyman
有点矛盾，若法和情都过不去，还和员工讲情来劝离，此办法我认为是耍滑头耍流氓，这或者反映了该人力资源工作者的价值观和职业素养
54楼 凡凡2014
赞一个
53楼 LisaZLH
思路非常清晰，操作性强。
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