企业在不同时期需要不同的管理政策,如创业期以宽松的人性化为主,平稳期以持续创新,成长,成本降低为主,加以激励式的绩效考核政策。
当前企业环境中,一谈考核貌似就要扣、罚,员工拿不到之前的全额薪水。所以在设计考核政策时,就要明确目的,是为了更好的激励,更好的回馈工作付出且有结果的员工,让企业奖励的更有依据,更有量化的标准。
经过创业期之后,产品,市场,技术等比较稳定成熟了,接下来就要进行人力的二次革命,重奖之下必有勇夫,实行绩效目标制,就是要让有能力的,做出更多结果的人享受到公司的激励成果,即便绩效考核结果最终不理想,也和之前的收入持平。不进则退的现象就会出来了。所以员工不接受,还是在沟通环节上,目的是否明确,存在疑问,只要消除了员工的疑虑,应该很好推行的。