一、绩效考核难以推行之错误理解:
1、绩效考核是人力资源部的主要工作职责。
2、绩效考核是来挑毛病的。
3、重绩效轻考核,未按要求实施。
4、照本宣科,拿来主义。
二、建议采取如下措施:
1、人力资源部在绩效考核前期要采取“自上而下”的宣贯考核的作用、目的、意义及具体考核方法、“自下而上”的反馈绩效的实施情况,从而不断进行调整。增强部门之间的互动性,定期召开绩效考核座谈会,单独绩效面谈,在沟通过程中不断完善绩效考核体系。
2、在沟通中,让大家认识到,绩效考核不是一个部门对整个公司进行的考核,而是要将民主考核与集中考核相结合,考核不是为了制定新的奖惩规则。另外,对于绩效考核表现优秀的职工,予以作为单位后备人才培养重点,作为单位评优、评先、入党等方面的重点考虑对象。
3、要做好绩效考核工作,先做好BOSS的工作,让他认识到绩效考核的重要性,在人力资源部逐步推进考核中可以起到推波助澜的作用。做好职务分析,编制岗位说明书,制定切实可行的考核标准。要制定一套科学有效的考核标准,必须进行有效的岗位分析,确认每个岗位的绩效考核指标。可以通过调查问卷、访谈等方式。
4、企业需要结合自身情况制定绩效管理指标,不要照搬其他同行业的做法,要建立量化考核体系,先从工作目标完成考核表开始,分析工作内容,进行KPI绩效考核方法,再结合BSC平衡计分卡进行绩效考核。下面针对大致分析下对不同层级的考核方式,仅供参考。
1)日常考核:
高层考核:目标责任书考核(BSC)
部门考核及部门负责人考核:目标责任书(BSC)
一般管理人员考核:(KPI)
项目部(BSC)
项目部人员(KPI)
2)年度考核:民主评议。(360°)
绩效考核涉及的问题方方面面,撰写的绩效考核制度或多或少会有些帮助吧。
中国五百强企业职能部门绩效考核管理制度 https://zl.hrloo.com/file/375528
9楼 民兵葛二蛋
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民兵葛二蛋
@民兵葛二蛋:不错
8楼 李先行
这个不错啊!
7楼 smile3621
感觉人事部的工作能不能推行下去,跟老板的想法很有关系,我们计划的再好,可上面一句话“这不是重点”,好啦,你的工作难做了
菩提花
@smile3621:首先你得有个相对完善的方案,要么BOSS即便鼎力支持但推进起来还是麻烦~~
6楼 lfbaby
绩效考核的推行,人事部必须借力,必须得到高层的支持,自上而下推,再自下而上反馈不断修正。
菩提花
@lfbaby: 诸葛亮借东风~么?呵呵
5楼 FenshanLau
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4楼 sunshinehoney
学习学习 这个方面接触的确实比较少
3楼 古老仁者
学习 点赞
2楼 浮升阳光
学习了
1楼 罗花
学习了,一如既往的支持花姐O(∩_∩)O!沙发哦!
菩提花
@sunmeng:非常感谢您的鼓励!我会继续写下去~