只有重大经营管理思想变化,才会突然执行新的管理方式。
新一任总经理推行全员绩效是假,建立自己管理团队是真。
先摸底,各部门对全员绩效的态度,如果基本没有意见,让大家提报谈一下自己部门的目标,口头沟通就好,不要让他们书面上报,这一步,是获得由多少管理者支持新经理,
建议分而治之,团结大多数,孤立极少数。
(这一步是定性,让反对者无法出声,统一大部分人的思想)
(这一步是摆现实,把危机和员工的利益再进一步的拉近,让反对者失去同盟的支持,因为人是趋利的)
(大家都看着你了,以业绩为准,以后将是经营管理的趋势,进一步强化定性,并理清管理方向-一切工作以支持一线为主。)
你不需要顾忌关系户,让你办,你就办,让你停你就停,办是因为没到位,停是因为到位了。
采用诚恳式的沟通