绩效推广之一:推广前准备活动
首先要明白绩效管理的意义在哪里?我们首先要清楚,为什么要开始绩效考核了?老板最关注的,是想通过稽考要达到什么目的(改善什么)?记住这个圈必须是以老板为圆心来画的,所以要和老板保持高度一致。好了现在我们有了原点
然后要充分考虑到部门管理者的利益,在这一点上可以先不考虑考核内容形式等等先要想明白一点,部门管理者做到了我能给他一些什么?如果什么都没有那就别搞了,所以要从老板那里争取到足够资源,然后我们在圆心的外边有了一个小圈圈
再然后是考虑一般员工的利益得失,这个是需要根据以往的数据进行具体计算的。总之财帛动人心只要有足够的利益就有足够的激情,那么小圈圈外面在画一个大圈圈。