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作为绩效考核项目，不能得到较好推行，或者说没有推行就胎死腹中，不能不说是十分遗憾和丢面子的事，并且对公司推行其他项目造成了为人为障碍。所以，我认为，还是应当想办法推行下去，相关建议如下：
1、公司领导反思。当然，公司领导应当要求HR部门一起来反省，为什么存在部门负责人不配合的局面，是确实占用了他们时间而影响其他工作开展？还是他们无法感受到考核会带来什么好处？或者是他们根本无法理解考核是怎么操作、结果会对自己有什么影响等？类似的问题都应当深刻反思。
2、大力灌输考核。特别是公司当前形势、经营困难、赢利状况等，到了一定要实行考核、提高效益的时候，这需要公司主要领导在考核专题动员会上严肃提出，然后要求各部门负责人在部门会议上宣传，这样一层层影响下去，将考核的意义、目的、操作过程、结果运用等让全体员工都熟悉，必要时请HR部门进行讲解。
3、主要领导带头。我认为，考核工作应当是自上而下的事，如果主要领导都被考核了，下属领导或普遍员工是非常容易被说服的，所以，领导的考核指标、方案等都可以进行公开公示，以便让大家看到，更容易明白“千斤重担需要众人挑”才可能完成的。
4、顽固员工分化。如果领导都参与了考核，仍有部分顽固员工不愿意加入被考核者，那么，完全可以用违反公司管理规定来处罚，达到什么程度分别给予对应的处罚，直到解除劳动关系。这样的顽固分子一定要树典型打压下去，让其他员工看到公司规定是严肃的、必须执行的。当然，对这类员工的处罚一定要有充足证据，流程上也要合法。
5、借口不是理由。以“工作忙、不置可否的态度”来搪塞考核推行是没有用的，HR部门及公司领导完全可以将考核解释成“大家平时对下属工作的监督检查就应当做考核这些事，应当填这些表”等，如果没有这些，就没有对下属尽到工作检查、监督的职责，可以将“对下属的业绩考核”写进其岗位说明书中。
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