看了案例,很明显,这些部门主管都在推脱。实际上不支持进行绩效考核。也许寻找支持考核理由会有很多,但是不支持的原因可能也就那么几条:
1、不了解绩效考核,现在的方法不是也很管用吗?人是有惰性的,既然现在做的也不错,为什么要改变呢?针对这些顾虑,要多宣传绩效考核的好处和对发展的激励作用。
2、绩效考核触动了这些主管的痛点。企业的发展在不同时期需要不同人才也会有不同管理重点。主管们都是人精,新的绩效不仅会加大任务难度也会增加管理的负责程度。这些新的制度和管理手法会触及到他们的痛点,因而会内心不认同而外化为行为的抵制。针对这些情况,除了做好宣传外,还要做好树典型的准备,要记住HR不仅仅是保姆有时候也是巫婆(呵呵)
3、在任何一个企业,更多的时候,业务部门不愿意推进绩效的原因不是上面两条而是绩效本身没有带给他们 ,主持绩效的部门其实对业务部门的关键节点不了解,只是生搬硬套。推动绩效不仅无法帮助提升业务反而增加阻碍。因此,首先绩效推动部门要真正了解业务部门的关键点制定出能够推动业务提升的绩效方案,其次绩效本身要能够带给业务部门尤其是人员利益,无论是物质方面还是晋升方面。这些好处要清晰、明确、可实现。