我在两个公司里面做过绩效 效果不一样 但是大家都把绩效考核 绩效考评当作一种例行公事。
第一个公司总共才50多人,所以绩效表格每个月由我去催收,并且直接与工资挂钩,就算大家再当例行公事,也会按时完成,但是也正因为和薪资挂钩,很多主管做惯了老好人,都不愿意得罪人,所以分数都很高,达不到真正的效果。唯一的好处是公司领导比较重视,每个月都会针对绩效开会,随后推行的一年中老好人现象减少,公司从松散状况往好的发展了。
第二个公司就是现在的公司,因为是生产制造业,员工在400多人不到500,除生产工人,其余管辅人员参加考核,但是每个主管手下松紧不一,导致分数难以统计,制度明文规定满分100分可就是有人偏偏得分在100以上,还有老好人主管为了谁都不得罪,一个部门18个人,16个94,2个95分。而且和公司领导沟通过后,大家觉得无所谓,只要有这个东西就行,不与薪资挂钩,不与管理挂钩,导致大家都按照自己平时习惯做事,制度、规定形同虚设,绩效考核可有可无。
虽然我个人经验尚浅,但是绩效考核方面我觉得第一需要的是管理层重视,其次才可制定相关制度进行约束,随后需要对相关主管、人员进行培训,让其了解公司考核对自己、对部门、对公司都有什么好处,会遇到什么状况,如何提升工作效率和质量,如何提升管理水平,而不是让大家都觉得只是个形式,只是为了扣钱。