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首先要感谢三茅,我下了很多书籍,包括<培训经理手册>也是.
培训的真正价值在于建设企业文化,塑造心理导向,实现知识技能建设.很多企业大张旗鼓地进行培训,传递的信息就是:这是一家尊重员工，鼓励个人发展,对未来有良好期望和设计的企业,传递积极优秀双赢的企业文化.塑造积极的心理导向,让员工抓住一切机会人,努力完善自己,更好地完成自己的工作.培训有哪些关键环节?培训的结果如何是由谁决定?.怎样做好培训经理,从培训前到培训中和培训后培训经理应该怎样做?如何让培训更有效?
培训前的准备非常重要:说服领导 发动员工共同参与,激发培训热情,了解培训需求,培训的策划设计,培训计划书(完整的培训方案),培训的组织与实施等这些环节都很重要.培训是需要策划的,为了使企业的培训上新台阶,创新和另辟蹊径是很有必要的,这就要求培训经理必须要有策划力,越精通越好.好的培训策划是培训成功的一半,要从准确地了解培训需求开始.
培训的组织与实施.对培训讲师的挑选,培训资料的准备及培训现场的灯光设备等,每个细节都要做到最好,稍微有点偏差,都会影响培训的整体效果.培训效果的评估与总结,最好是表格式,如满意度测评表 柯氏评估表 培训后三方的评价表---别人说好才是真的好!还要写一份培训总结报告,包含一些数据和事实,才会显得科学 扎实.
最后就是培训后的三把火,这个很重要哦，培训后续的方法和技巧有,.1.调动各方,真正重视起来,让大家知道事情还没完,2.煽动性讲座.3.小型讨论会.4.合理化建议.5.内部报纸 专栏把一些好的建议 好文章发表出来.6.培训的表现与考核挂勾起来.总之，要好好动脑筋,不断地制造事件.这样,员工也会对培训越来越重视,并努力去追求真正的收获,提升企业内的培训文化.只有这样,培训的威力才真正显露,也只有这样,下一次的培训才可能成功的.
这是一本好书,特别适合刚晋升的培训经理阅读.再推荐一本好书<我这样做培训经理>,北京大学出版社,挺不错的哦。
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