推荐 职场语录时代

     在小时代，数据时代非常盛行的当下，人们从三茅拾人牙慧，人们收藏采撷经典，三茅人物产生的理性语录总会经得住时代的拷问和见证，而“知本”需要资本，我更相信“知本”才能为创业或事业的人筹集财富资本。一个案例或一个概念没有属于原创的梳理就会囫囵吞枣，请相信自己生活在这个勃勃朝气的时代，众里“学习”千百度，不亦乐乎！

                                                         ——浮升阳光

1、HR遇到突发的情况很多，有时需要我们快速、果断甚至“辣”地处理问题。辣，不是恶言恶语，而是一语中的，直指问题的症结和中心，快速处理问题的矛盾。事例所举，只是很小的一件事，每一次让我们不得不辣的时候，都是先在心里憋了半天，最后才爆发。情绪的控制，依然不能很好把握。那种“谈笑间，樯橹灰飞烟灭”，才是辣的最高境界吧。惟有不断修炼，不断提升自我的素质和技能，方能面对危机矛盾而面不改色，挥手间，处理各种棘手难题，真正成为一名HR高手。

                                                               ——秋千笑

2、人力资源工作是一份日子越久，品味越长的职业。在通往专业HR的道路上，有时候当好人，有时候当“坏”人。专业的HR在不断追求专业的形象、专业的技术、专业的态度同时，更需要有专业的心态。借用《做最好的自己》书中的一句话“有勇气来改变可以改变的事情，有胸怀来接受不可改变的事情”。

                                                              ——涂  熙

3、“腹有诗书气自华”， 读书的人和不读书的人，多读书的人和少读书的人是不一样的，这种不一样通过言谈举止能让人感觉出来。在读书人的心中，他不再是芸芸众生，而是在芸芸众生中特别的一个，他能感受到自己与其他人不一样的气息，而这种气息能吸引志同道合的人到一起。而且，通过读书，人们会慢慢变得成熟。所谓的成熟，是清楚自己所作所为，清楚自己前行方向，坚定的行走中体会幸福。如果吸取了书籍正向的营养，他就会变成一个高尚的人，一个有价值的人，一个纯粹的人。

                                                                ——alladin  

4、千军万挤独木桥，成功的毕竟是少数，尤其职务晋升通道。虽说不想当元帅的士兵不是好士兵，但在关键岗位上发挥关键作用，同样是自我价值的实现。如何以现有的职业成就为基础，认识自身价值，并持续进行自我增值，发现并把握职业机遇，是每个HR都必须认真思考的问题。

                                                               ——月夜捕手

5、集团主任问：“作为外资人管理层空降到民营企业，作为人力资源经理又如何引导他们开展工作呢？”

我想了一下说：“这个问题我有考虑过，首先在入职时有必要详细介绍公司的文化与背景，让空降兵有个心理准备。其次，建议空降兵先观察，不急于开展工作，理顺内部关系，弄清领导意图、必要时争取领导支持。再次，多与空降兵沟通与交流，让他意识到不是一个人在战斗，帮空降兵尽快融入公司集体中。最后，就是建议空降兵放下身价，利用公司的规则，尊重现有操作模式的同时，适当提出自己的思路，当然，最核心的是，当空降兵遇到困难时，作为HRM，也得伸手拉一把。”

                                                         ——红尘醉弥勒之徐胜华

6、年会过程中把握主题，将企业文化逐步推向高潮。 我们HR在节目的排练过程中与修改完善中也要全程跟踪，因为节目并不一定如设计之初那样紧跟企业文化，需要我们一直把握主题，进行参与指导。并为了使每个篇章都能达到各自的高潮，还需要对节目的气氛进行设计完善，使年会高潮此起彼伏。

                                                          ——苹果浪漫

7、资深HR教你如何开口提加薪升职。

   1、不要只拘泥于工资单和职位。如果老板不同意加薪，你应该和老板谈一下是否能以其他方式来补偿，比如奖金、休假、交通费补助等。或者将加薪要求转化为要求公司给你提供职业发展机会，例如培训、转到更适合自己更重要的工作岗位上，要求参与公司较大的项目或者未来发展计划等方面，表明自己为公司服务的热忱之心。

   2、对自己的绩效要有具体表述。除了年终总结报告及日常工作报告，还应将自己对公司的贡献事无巨细地记录在案，整理成书面材料，这些资料尽量数据化，表格化，这样上司在看的时候一目了然。

3、表达真诚。和老板谈加薪要做好两手准备，万一加薪要求被拒，可以礼貌地咨询老板自己哪些方面做得还不够，以让他在了解你的同时，对你产生信任。你的目的是加薪，而不是走人，所以无论谈判成不成功，都要表现出对企业的忠诚。

                                                      ——画  仙

8、绩效的数据就像建房子的砖、钢筋、水泥，没有这些材料，再牛的设计师也建不了房子，而这些材料的选材不好，甚至还会导致质量安全事故；其实绩效也是一样，数据就像这些砖、钢筋、水泥，基础数据的不细致、不准确、不完整，再好的绩效方案也不能得到很好的效果。可见，数据对绩效的重要性，这就是绩效的地基。

                                                          ——泰山顶上一棵葱  

9、我们都知道，要做好企业文化建设，必须紧紧围绕企业文化“五要素”去展开工作，即企业环境、企业核心价值观、英雄人物、习俗仪式和文化网络，五者结合就构成了一个完整的企业文化生态，这个生态是好是坏，是否具有积极导向作用，取决于我们如何去经营和建设好这“五要素”。

                                                             ——风十三

10、谈薪不伤情的智慧。一般情况下要保留薪酬范围的上限，只告诉应聘者薪酬范围的下限及平均中间值。另外，还需讲出企业在薪酬方面具有竞争力的地方和吸引人的地方。就好像做营销一样，要善于将企业薪酬的卖点告诉对方，如：各种社会保险齐全，实行内部赠股制度，有更稳定、长久的收入等，尽量避免一开始就将企业的底牌亮出。只讲下限值及中间值，一方面可以替企业筛选掉对薪酬期望过高的应聘者，一方面又保留了谈判空间，遇到经验丰富或者条件极佳的应聘者，还有可以上调的弹性空间。　

                                                      ——HR管理培训师顾文豪

11、天生野性的人为什么就这么好呢?为什么就这么优秀呢?奥秘就在两个字：野心。只有野性的人才有野心，野心就是抱负。我们常常说人要有远大的抱负、有理想、有追求，就是因为我们绝大部分人都是由君子与愚人组成，几乎没有了野性，也就没有了野心与抱负，不得不用语言来刺激自己。但是，一个没有野心的人，怎么可能指望他能干出一番大事业呢?再者，既然有野性，他们往往不按规矩出牌，诡计多端，这往往成了出奇制胜的怪招，是常人招架不住的，也是常人无法想像得到的，唯有野人是也。

                                                      ——俏罗成

12、 人一生须吃得苦是有定数的，年轻的时候吃得少，年老了必然还是要一一去品，所以我要好好养生，在年轻时多吃苦，不逃避痛苦，在痛苦中获得生活的教益，在老时也能优雅的去品尝苦。人身不过一副皮囊，除了外在，更要拥有腹有诗书的才气、不语已小胜三分的士气、容人之不能容的大气、坚持做自己的底气，说到底，跟“一口气”有关。

                                                     ——Vivian莫离

13、员工关系一般都有哪些呢？个人认为大概包括：劳动合同管理（合同涉及订立、变更、解除、终止、续订）；员工异动管理（员工的晋升、降职、调动、调薪）；员工奖惩管理（行政奖惩和绩效奖惩操作）；员工申诉及劳动争议仲裁管理；员工安全健康管理（安全管理、员工生理健康和心理健康）；员工满意度管理；员工的职业发展规划管理；员工离职管理（正常离职、非正常离职）；广义地讲应该还有员工福利管理；企业文化建设等等，都关系到员工的切身利益，大概都属于员工关系管理的范畴。

                                                         ——罗家人

14、为了达到知人、识人的目的，总结了七种技巧方法，其实也概括了人的七种特质。

一、间之以是非而观其志——“志”。

二、穷之以辞辩而观其变——“变”。

三、咨之以计谋而观其识——“识”。

四、告之以祸难而观其勇——“勇”。

五、醉之以酒而观其性——“性”。

六、临之以利而观其廉——“廉”。

七、期之以事而观其信——“信”。

      上面提到的七个特质，也可以作为我们深化“德”与“才”两个考察维度的更具体的胜任能力模型，也就是“志、变、识、勇、性、廉、信”七维度胜任能力模型。当我们抛开“任人唯德还是任人唯才？亦或者寻求德才兼备的人才”这样的怪圈，用上面的七维度胜任能力模型考察应聘者的时候，我们会发现我们的数据更加直观。

                                                     ——苹果浪漫

15、到心态管理，膘哥认为非常简单：把姿态放低就行了。 这里说的姿态不是行动上的唯唯诺诺、和气生财。HR是个年轻的行业，大家都是年轻人吧，年轻人做不到像猪油那么圆滑，所以这种姿态说的是心理上的，是容易被触发怒火的自尊心防御点要尽量低一点。  职场是残酷的，但绝对没有职场小说里写的那么多阴险狡诈明争暗斗，它的残酷性更多的体现在巨大的工作压力，而不是人际压力。

                                                           ——膘  哥