这一周的学习:工作关系,试着点了一次链接没进入,就放弃了,今天才第一次进入到学习模块本周课程评价
印象最深的主题是:大部分人员都是老员工的公司要推行绩效考核,新进HR应该如何做?
小结本周学习收获:绩效考核是一把双刃剑,做得好,公司与员工都受益,HR也可树立一定的专业权威;做得不好,三方俱损,最受伤的是HR本身,费了力还不讨好,说不定被干掉。
解决大部分人员都是老员工的公司要推行绩效考核,新进HR应该如何做的问题,个人认为HR应该:
1、多观察(老员工);2、动作前与管理班子详细沟通各种细节和可能出现的风险;3、适当求助于团队成员;4、做好半年内无成果或被激烈对抗的心理准备;5、正式推行前采用试行半年,事前做好备案,在推行受阻时启用;6、将推行的成本控制在最低范围。
下周学习计划:如何从法律层面解决老员工个人发展与公司发展的矛盾
企业难免会遇到一些工龄超过10年的老员工,这样的员工往往具备对企业忠诚度高,工作长期没有大的纰漏等优点;但往往也同时存在经验主意,拒绝新的工作模式和考核设置等问题。一旦企业基于战略考虑需要这部分人员做出改变时,将会遇到极大的困难。这时候,激进的总裁与HRD可能会采取粗暴的降职降薪的策略。而这必然会对之后的劳动纠纷埋下恶果。所以,如何通过法律层面解决老员工个人发展与公司发展的矛盾将是一个非常值得探讨的课题。想就此抛出这样一个课题,供大家思考和研究。