做了几年的人资经理,又帮着人资总监做了近三年的辅助工作,渐渐地有点感悟,为什么会有人资经理与人资总监两个不同的职位,它们之间的区别有哪些?
首先,公司设立人资总监的规模与要求;
我们看到许多公司规模不少,但只设置了人资经理的职位,有的公司虽然初创但也设置了人资总监这样的职位,其原因在于公司对于未来的规划以及对于该职位功能的要求上。
其次,职能要求上,经理的职责以功能型为主,只参与到公司部分的经营与管理中;而总监站在公司经营的角度,以规划、统筹、集团或公司的人资战略的实施;辅导、监督各事业部或各子公司人资部门完成公司经营目标为主。有咨询与顾问的角色;
公司需要人资总监这个职位的人来为它们对战略规划进行分解,对每一步的战略目标的实现进行目标设定,以及可实现路径的修正管理以及监督管理,设定更有利的激励
再次,从知识层面上讲,人资经理以人资的专业知识以及与劳动法相关的法律知识为主;而人资总监应掌握的知识与技能不仅只包括人资方面,还应包括管理学、财务管理、生产运营管理、销售管理、市场等方面;
从管理意识上,人资总监不仅要具备成本意识,还要具备风险防范意识。
以上为个人的一些看法,请大家一起来讨论,给予更多的支持,谢谢!
3楼 BeeCheong
存在即合理,越往上走,面越广,要求越高。
2楼 魚缸里旳貓
赞!
1楼 随缘岁月
分析的有道理
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学习了