工作总结

作者大西兰花 2013-12-06 11:15 1326

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2013年度工作总结

年度总结，能够帮助你梳理今年的工作思路，直接面对成功的经验和失败的教训，为即将到来的2014年工作做好准备。本期... 我要投稿 >

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我于2013年10月20日入职科建建设集团有限公司，近两个月以来，在公司领导以及同事们的支持和帮助下，使我很快地适应了公司工作。回顾这段时间工作中的成败得失，使我无论在工作效率、思想、学习上都取得了很大的进步，成长了很多，现将近期以来主要工作内容总结如下：

一、

各项规章制度的建立与完善工作

1、

薪酬制度的初步建立

对于企业整体发展规划来说，公平、公正、科学、合理的薪酬制度有利于企业战略目标的实现，是维持企业职级明确，组织清晰的重要保障；对于员工来说科学合理的岗位职级体系，有利于鞭策员工，促进人员学习与技能的提升。

在对企业进行深入的了解后首先进行薪酬计划调查、调查包括：网上各岗位的薪资水平、同行业的薪酬水平以及本单位历年的薪酬水平。

按照薪酬对内具有公平性、对外具有竞争性的原则，重点进行了岗位分析，针对奉献大的岗位给予薪酬的倾斜，对外保证公司薪酬水平处于市场薪酬水平50%以上。初步的薪酬方案压缩了原有的8个岗位层级变为4个岗位工资的档级，使得员工可以通过自身能力的提高增加薪酬，不仅仅靠职位的晋升；明确了工资结构，具体包括：岗位工资、绩效工资、工龄工资、福利等项目，增强了薪酬制度的合理性。

初步的薪酬方案保证各个岗位的薪酬都有不同程度的提升，平均薪酬提升7%，大大增加了人员的激励性。

2、

培训制度的初步建立

针对企业整体发展来说，员工培训是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。

针对我公司包括直属项目部以及华建、华昌、华欣开展培训需求调查，在培训需求调查分析发现：由于我公司属于建筑行业对专业技术人员要求较高的特点，对于专业技术培训的需求普遍较高，同时员工也比较注重职业发展，结合培训需求分析与政府相关部门取得联系（自治区建设自动培训教育培训中心、新疆维吾尔自治区建筑业协会等部门），制订了公司初步的培训制度。

在初步的培训制度建立以来，共举行6次专业技术人员的培训

2次新员工的培训，参加人员共计：26人，参训率为100%，目前报销培训费用共计6960元，取得证件相关证件17份（八大员学习尚未完毕）包括：监理员及安全人员证件13份，园林负责人证件4份。

培训内容主要包括：

1、

新员工的培训主要包括：公司企业文化、个人的岗位职责、公司岗位规章制度等。

2、

专业技术人员培训主要包括：

= 1 \* GB3 ①工程试验检测员岗位培训及继续教育换证培训班的培训；

= 2 \* GB3 ②自治区风景园林学会2013冬季项目经理换证培训班的培训； = 3 \* GB3 ③2013年度监理员上岗培训；

= 4 \* GB3 ④2013-2014年度建设行业各类专业管理人员岗位培训（八大员）；

= 5 \* GB3 ⑤园林监理员、质量安全员培训；

= 6 \* GB3 ⑥第二期园林绿化企业施工负责人的培训

3、

离职管理办法的初步建立

在企业的人力资源管理中，离职管理与入职管理同样重要，它是规范企业用人的的必要途径，为了稳定企业用工队伍，减少人才流失率同时保障企业与员工的合法权利，根据我公司的离职情况与员工离职管理中存在的用工风险，收集的大量因离职管理不善引发的法律案件，经过与法务部不断的沟通和讨论，使得从各项违反规则制度的细则从原来的6条增加到30条，健全了公司的离职办法。

4、

员工手册的初步建立

员工手册是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，它展示了企业形象、传播了企业文化。是员工解企业形象、认同企业文化的渠道，也是自己工作规范、行为规范的指南，经过大量的学习我公司的规章制度以及企业文化制度了包括：公司概况、公司组织架构、招聘管理办法、薪酬管理、考勤管理、员工工作规范、保密制度、申诉（投诉）管理规定等方面的员工手册，方便了企业文化的宣传以及员工了解公司的规章制度的学习。

5、

目标管理责任书的初步建立。

绩效考核是企业经营管理工作中的一项重要任务,是保障并促进企业内部管理机制有序运转所必需的一种管理制度。

经过收集了大量的企业绩效考核办法的资料，完善了有关绩效考核的理论知识，在根据企业的行业特性，岗位特点制度目标管理责任书，目标责任书包括营运指标、财务指标以及学习成长指标，为了实现这些指标还规定了具体的相应的保障措施，责任书将每一个人的工作内容具体分解、进一步的细化和量化，真正将个人薪酬与员工个人能力相结合，增加了对员工的激励性，保证员工行为与实行企业目标的行为保持一致。

计划完成7个部门的目标管理责任书，实际完成6个部门的目标管理责任书，完成率85%。具体完成部门：人力资源部、行政部、技术质量、安全生产部、财务部、项目部；未完成部门：总裁。

二、

日常工作的开展

1、完成l劳动争议案件的一审工作

针对000诉我公司双倍工资争议一案，收集与整理了大量

证据，完成了答辩书的提交，举证材料的准备工作。

2、参与其他制度的修改工作

在近期参加了公司制度讨论会议，针对有关问题提出了相应意见，发挥了头脑风暴的积极作用。

三、

工作中的不足之处

1、工作中缺乏细心

在工作期间，由于时间紧迫未能将每一项工作都进行仔细的检查核对，致使出现了许多由于粗心引起的错误，在今后的工作中将认真整改自己的错误，保证保质保量的完成工作任务。