【转载】做HR，一定要明确的目标和学习规划

作者丰富的单纯 2014-07-28 12:47 715

HR普遍遭遇的“三个职场迷茫”

　　昨天晚上，接到一位HR学员的咨询电话，她30多岁了，但让她痛苦的是一直在企业里面做一些常规的事务性工作，工作重复，缺乏工作成就感，她对自己的前途也比较迷茫，问我该如何规划自己。

　　总结来说，主要问题表现以下几个方面：

　　·目标迷茫：

　　整天忙于事务性工作，不能停下来给自己一点思考和规划的时间，但忙的效能不大(HR不能直接为公司创造价值，只能间接为公司创造价值，但很多HR不知道自己的创造性工作在哪里，该如何实现);

　　·学习迷茫：

　　实现目标的的途径，有且仅有两个，学和习，即确定目标后，知道自己学什么(知识)，知道自己要在实践中如何应用知识(技能)，但因为很多HR本身目标缺失，所以导致学与习就茫然，做工作缺乏主动性(很多人都是被动的听老板安排)，这样就导致了接下来的问题——

　　·价值迷茫：

　　一个人在职场上，要有自己的职场价值，所谓的职场价值，就是你为所在的公司创造的利润有多少，即与企业业务的结合密切度,没有职场价值就没有工作成就感.

　　中国的大部分HR很大程度上还停留在人事操作阶段，还没有到真正的人力资源管理阶段(不过最近几年，越来越多的企业开始重视企业的人力资源开发，从培训市场的火热就可以窥见一斑)，人事操作相对来说，工作门槛低，可替代性强，不直接为企业创造价值,所以，很多HR在企业里面的地位就不高，容易被边缘化。有些做了很多年的HR，开始困惑，自己在职场上的独特价值到底在哪里?如何提高自己工作的成就感?让老板认可自己，甚至让企业离不开自己?

　　HR发展通道及相应的能力

　　人在职场，大部分人的职业发展，都有这样三个规律：

　　一、由优秀的基层员工走向卓越高效管理：

　　即由一个普通员工，通过职场历练与不断学习，成为能够带队的人，你一个人优秀不算本事，能让一群人优秀，这才是最大的本事，企业老板也更喜欢这样的人。

　　二、有自己的专业领域，并能够触类旁通，通晓企业的运营管理;即博学而专攻。

　　一般人是23，24岁大学毕业，三十岁前是基础能力塑造阶段和方向寻找阶段，这个时候，要把一些基础能力具备起来，大方向定好，并在自己的领域内，明确学习与发展规划，用最短的时间，掌握最核心的能力，成为该领域的真正专家(这个时间快则一两年，慢则四五年)，懂得领域内的流程，操作注意要点，标准等等。

　　比别人懂得多，懂得深，很清晰知道一个事情的目标结果及来龙去脉，知道怎么做的更快、更好，这就是你的职业核心竞争力之一。

　　三、能教会说：

　　很多人可能自己做的很好，但是下属总带不好，或者是表达能力欠缺(这也是中国教育的特点决定，过于内敛，而不会沟通表达)，导致的问题就是要么自己很累(因为不会培训，不会带队)，要么升职提薪总没自己的事(不会公众表达，老大看不到自己的价值，又没有培养自己的接班人)，所以，在职场上要想发展的好，必须要能教会说，否则只能是默默无闻，是别人晋升的“垫脚石”。

　　HR也是这样的发展规律。一个优秀的HR，从纵向发展来说，是由基层走向管理层，由HR专员做起，通过学习，提升自己的能力，更快更好的走向更高职位;这是纵向发展通道——在这个过程中，要把专业能力和通用能力基础做扎实。

　　很多人已经做到了一定层次，如我的很多学员都是企业里面的HR经理，乃至总监，副总，向上发展遇到瓶颈，总不能把老大挤掉吧?这个时候又该怎么发展呢?其通道就是横向发展。

　　HR的横向发展，往往有三条路，一是自己创业做老板;

　　二是换一家公司，继续做总监，做副总;

　　三是专职或兼职做企业的管理咨询顾问，培训讲师;

　　明确了上述发展通道及能力要求，HR该如何实现上述发展呢?这就是——

　　HR该学什么，怎么学?

　　我们列了一个通用的HR学习菜单，并提供了相应的学习资料包，以下列出相关学习菜单及学习目的，可以供大家参考：

　　一、HR基础学习：

　　学习目的：提升自己的职业素养与职场必备技能

　　学习科目：

　　·《沟通技巧》

　　·《高效工作方法》

　　·《创新思维》

　　·《目标与时间管理》

　　·《礼仪》

　　·《公众演说技巧》

　　·《商务写作》

　　·《人际关系处理技巧》

　　·《高效会议管理》

　　·《团队建设与团队合作》

　　二、HR专业学习：

　　学习目的：夯实HR专业实务

　　学习科目：

　　·《战略人力资源管理》

　　·《招聘实务》

　　·《培训师培训TTT》

　　·《企业培训管理实务》

　　·《绩效管理实务》

　　·《薪酬设计实务》

　　·《劳动关系实务》

　　·《企业文化管理》

　　·《职业化训练》

　　·《心理学在HR中的应用》

　　·《组织内的员工职业发展规划》

　　·《非人力资源的人力资源管理》

　　·《HR必知的财务知识》

　　三、HR提升课程：

　　学习目的：开阔视野，提升思维高度，确立老板思维，熟悉业务并能指导业务

　　学习科目：

　　·《MBA》

　　·《中层干部全面管理技能训练》

　　·《企业战略与企业运营管理》

　　·《市场营销》

　　以上课程，主要学习方法就是看书，看视频资料(这些资料都是分享给hr精英实战班学员)以及参加hr各个领域的培训，然后自己提炼要点,总结归纳。也许有的人会问，只是学习，而没有实践，能行吗?肯定不行。我们在学习的过程中有一套高效的学习方法，那就是“系统思考，要点提炼，即时总结，学以致用”，我们的专业讲师设身处地，换位思考，如果在企业里面遇到这样的问题，我们该如何解决，带着这样的思考，有针对性分享，效果非常好。通过我们的努力指导了一大批HR的职业发展与学习，他们所提出的系列相关问题，我们都能给予让学员相对满意的解答思路。