推荐培训小结

作者 fishding 更新于：2014-07-28 18:10 1054

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众所周知，培训的目的是为了能对受训者在工作或生活的某一方面带来一定的启发或指导意义。所谓培训的有效性也就是培训达到了最初设定的培训目标。而检验培训目标是否达成的最好的方法便是将之付诸实践。因此，在我们部门，GOLD培训自始至终围绕着为实践服务展开。

既然GOLD培训教的是管理，而管理圈的构成要素主要是管理者、被管理者与管理媒介这三要素。依此三要素，我们将GOLD培训教材进行重新整合，组成三大模块——管理团队/他人，自我管理，管理工具，分别对应管理圈的三要素。

每大模块的第一阶段是理论培训。必要的理论知识是开展实践的前提。如何打造一支值得信任的团队，如何才能让团队靠得住，如何激励下属，什么叫公平，怎样才能公正，这一系列问题都是管理工作的常见难题。参考科学理论的指导方法，掌握解决问题必要的逻辑思路，正是一位优秀管理者的必备素养。

但是，知道了理论又怎样呢？都知道公平重要，都明白激励下属必要，都清楚打造靠谱团队是重中之重。问题是，怎么做？怎么实现？就一堂培训课，根本不够。

你知道别的团队是如何管理的吗？当你忙得焦头烂额的时候为何别的管理者居然悠然自得？三人行，必有我师。因此，案例分享是理论培训结束一周后进行的第二阶段的动作。二十位已经或即将成为管理者的同事平均分成四个五人组，依据GOLD培训主题分头寻找身边最典型的案例及相应的解决对策。带着案例来学习。你看到的将是来自工作的真实案例，你学到的也将是在实际工作中利用理论知识指导工作内容的有效方法。当然，你得点评，得分析，得思考，得有自己的结论与领悟。

然后，从实践中来，再回到实践中去。带着领悟回到工作中，为时一周的检验时间。最后，在当月第四周报上你的战绩，让围观人群一睹你领导团队的风采。这也是每个模块下第三阶段的内容。当然，你还得点评，还得分析，还得思考，还得有自己的结论与新的领悟。

接下来，我们就可以开始新的模块培训了。

三大模块，九个步骤。每一步都离不开管理者的参与与思考。不思考，不实践，培训就如纸上谈兵。而我们所期待的，是希望通过GOLD培训能助我们的管理者们一臂之力，帮助他们知道且能实践。

在最后的最后，需要注意的是，好的培训必须有好的氛围，轻松愉快的气氛能最大限度的激发参与者们的表达欲。所以，在培训开始之前，准备几盘点心，匀上五分钟时间，唠唠家常，扯扯闲话，松弛之间也能为培训加分哦。

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