这一周的学习：打卡周全勤，收获多多
我公司和例子中所述的情况类似，唯一点是公司流程不清晰，我处理问题思路是类似的，总结如下：没有急于求成，采取一定策略：先摸底，再稳心，最后一步步地切中要害，一项项地剖析，一件件地解决。具体做法：1、调查研究：深入群众，摸清实情。刚开始不易用大刀，因为没有调查就没有发言权。调查完成后给老板写一份报告，讲下自己的设想。根据现有的情况，在不大变动的情况下，和各部门确定工作流程。2、和员工打成一片：放下身段，甘当学生。3、解决公司目前人力资源部门的紧急事情：招聘、培训。以前招不进来，留不住人，通过招聘把关，培训让员工觉得企业有发展前途，起码暂时愿意留下来。4、开展工作，逐项解决：一是教育引导；二是定好规矩；三是激发动力；四是监督工作；五是跟踪结果，对于不良现象也要及时指出，甚至进行处罚与责任追究。5、经常沟通，调整方向。与老板、员工都要经常保持沟通，既要知道老板的真实想法，也要了解员工的实际情况。6、原则问题，敢于唱黑脸。要坚持“对事不对人”，不能有私心。
继续对绩效考核的范畴内容进行广泛的学习。
赞同
1
评论
分享
查看未读消息
查看最新消息
