个人认为的福利
作者 完續
2014-07-28 16:26
569
提起薪酬总成本,福利开支不容小视,但其激励效果如何,就只有冷暖自知了。有的企业投入较少的福利则获得较好的激励效果,有的企业在福利开支上投入很大但却收效甚微。俗话说"好钢要用在刀刃上",福利开支也应有所侧重和评估。那么,你们的福利投入划算不,你们算过吗?一起来探讨检视一下吧,请问:
1、你们公司的福利主要有哪些?其总支出占薪酬总额的比重大概是多少?
2、从投入产出和对员工的激励效果来看,如此福利支出是否合理?(如果合理,请说明理由;如果不合理,请指出不合理之处并提出你的改进建议。)
提起薪酬总成本,福利开支不容小视,但其激励效果如何,就只有冷暖自知了。有的企业投入较少的福利则获得较好的激励效果,有的企业在福利开支上投入很大但却收效甚微。俗话说"好钢要用在刀刃上",福利开支也应有所侧重和评估。那么,你们的福利投入划算不,你们算过吗?一起来探讨检视一下吧,请问:
1、你们公司的福利主要有哪些?其总支出占薪酬总额的比重大概是多少?
2、从投入产出和对员工的激励效果来看,如此福利支出是否合理?(如果合理,请说明理由;如果不合理,请指出不合理之处并提出你的改进建议。)
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我,没有经历过类似的情况。
目前我们公司的福利开支占比相当小,除了给员工购买保险,生日的时候发放蛋糕之外基本没有其他福利可言。现目前公司是单休,其实周六的时候每个部门基本没什么事情,公司 员工多次提出申请双休,公司领导都以公司效益不好,行业不稳定等理由拒绝。我觉得公司可以设定一些相关的福利政策:比如在员工提出双休的时候,领导可以考虑单双休或者5.5天上班制。对于工作年限一年以上的员工可以有带薪年假5-10天不等。每月给予员工半天请假不扣工资的福利,当员工真有事的时候可以感受到公司的关怀,对于有做妈妈的同事,或家里有人伤亡的给予一定的慰问,不管是现金还是礼品。大型节假日(如、五一、端午、中秋、春节等)组织员工聚餐。开展员工日常培训,如心态培训,工作技能培训等。半年度,年度评选一次优秀员工,对于优秀员工给予一定的奖励,年终的时候发放一定的年终奖。每年或半年可以组织一次员工出游,或者是对于公司某些表现突出或者是某个级别以上的管理者一些特定的福利奖励。定期组织一些小活动,不要带给大家太多压力。这样就算工资不高,也能留住大部分人吧,至少不会因为公司氛围而有太多人离职吧!
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