分析利弊,做好方案
作者 上善泽庆
2014-07-29 15:40
798
各位同学们大家好,我们是浙江一家外贸公司。最近我们公司发生了一件辞退员工的事情:前台上个月在茶水间里打开水的时候凑得太近,脸被开水冲了一下,造成严重烫伤,留下了明显的疤痕。经我们调查,她是躲到茶水间里来玩手机、吃零食的。现在她外貌受损,无法再担任前台,公司里的其它岗位她也做不了,我们人事部门的经理就准备将她开除,让我来具体处理这件事情。
员工本人还不知道这个决定,请问我该如何来着手操作呢?
各位同学们大家好,我们是浙江一家外贸公司。最近我们公司发生了一件辞退员工的事情:前台上个月在茶水间里打开水的时候凑得太近,脸被开水冲了一下,造成严重烫伤,留下了明显的疤痕。经我们调查,她是躲到茶水间里来玩手机、吃零食的。现在她外貌受损,无法再担任前台,公司里的其它岗位她也做不了,我们人事部门的经理就准备将她开除,让我来具体处理这件事情。
员工本人还不知道这个决定,请问我该如何来着手操作呢?
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我,没有经历过类似的情况。
开除员工,这是HR永恒的话题,但是怎么解决的漂亮,让老板满意,员工理解,这就显HR的功力了。在具体解决的过程可能按照以下的程序走会让事情变的简单些。
1.做方案。
一件事情发生了,就比如案例中的前台被开水烫伤了脸,而且形成了疤痕,最后不能继续从事前台的职位,那么如果我们无薪开除员工会发生什么法律后果,公司的可能的损失是多少?而如果通过调整岗位或者协商解除劳动合同,又能有什么好事,公司的损失是多少?两下对比之后,做到心中有数。
2.取得老板或经理的认同和支持。
老板或经理在不了解劳动法的相关条款的前提下,可能会作出一些想当然的决定,不管怎么说,我们作为HR都要经常给老板或经理普法,这样在发生问题的时候解决的会顺畅些。而已经发生的问题时,要给出利弊分析,而不是一味的强调愚昧的执行力。
3.与员工沟通。
我的建议:
以调整岗位为首选,前台是没有技术含量的岗位,而如果从职业生涯的角度,将员工的工作调整到其他部门,从新开始做职业规划,如果能抓住这次机会,以后能在市场上找到自己新的位置,员工一般情况下会同意的,那么对员工是一个新的开始,或许员工抓住机会一飞冲天,或许就自然淘汰了,但对公司来说都已经解决前台员工形象问题。但如果这条路走不通,那么就协商解除劳动合同吧,可以按照最低工资去协商,同意了,公司也省钱员工也满意,不同意那在讨论其他。
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2024-09-18 17:51
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