看完案例,我觉得作为HR我们摆正自己的位置,虽然我们要以企业利益为重,但是也不能忽视员工的合法权益,我们不是企业的刽子手,我们要做的是调和这个矛盾,使事务超正向发展,促进企业与员工共赢。因此在面对案例这样的问题,我觉得不要轻易开除,否则后面的法律风险是很大的。
可以解除劳动合同的相关规定:
第三十九条 劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同:
(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;
(二)严重违反用人单位的规章制度的;
(三)严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;
(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的;
(五)因本法第二十六条 第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;
(六)被依法追究刑事责任的。
第四十条 有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同:
(一)劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的;
(二)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;
(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的。
通过相关法条的解读,我们发现企业目前要想解除只能按《劳动合同法》第四十条的规定来解除劳动合同。具体解决建议如下:
做好员工暖心工作
做为员工不管她是处于什么原因,遇到这样的事情内心最痛的还是她,对于女孩子毁容意味着什么?现在她需要的不是冰冷残酷的辞退,而是关心与安慰。当问题突发的时候我觉得hr要以员工利益为重,处理不当会给企业造成更大的损失。因此企业要先处理员工的个人问题,帮员工也是在帮企业自己。
1、为员工申请工伤认定
员工是在工作场所受伤的,企业利理所应该为员工申请工伤认定,一方面为员工争取合法权益,一方面确定法律依据。如果认定为工伤那么就好工伤流程进行处理。如果认定工伤不成按病假处理,但是无论哪种都会涉及医疗期的问题,这期间员工是不能随意解除劳动合同的。
2、给予员工适当关怀
问题发生企业要让全体员工明白企业的对员工问题态度,增强员工安全感,避免因此产生不良的影响。同时给予员工关怀也是缓解企业与该员工之间的矛盾,也为该员工后续的问题的处理做好铺垫。
处理建议
处理以协商为主
目前员工的状况达不到企业开除的条件,处理的时候不可太强硬,建议已协商为主,帮助员工分析,指出他的问题,她所面临的处境,可以采用晓之以理,动之以情,诱之以利的方式劝员工离职,劝退是最为理想的情况。
按法规操作
此种情况相信员工也不会轻易妥协,及时离开也会想达到一些补偿,此时企业只能照章处理了,根据《劳动合同法》给予员工离职补偿,至于数额hr也可以适当与其协商。
问题反思
通过这样的问题我觉得我们hr要反思平日的员工风险管理是否到位,平日对员工的行为规范是否督导及时,员工安全教育是否到位,另外对于问题的处理观念和思路也是非常重要的,我们处理问题要考虑的全面一些,不可意气用事,否则受伤的只能是自己。