经人介绍,知道了三矛网站,第一时间也喜欢上了三矛网站。特别是通过每天的打卡话题也学到了很多的经验。忍不住一时手痒,也写下一点感悟,算做是自己学习的总结吧。 做为一个企业的HR,当然是站在企业的角度或者说是站在老板的角度去协调公司与员工之间的关系。也就是说在处理同一件事情上,因为公司的不同,企业文化的不同,老板的不同,处理的方法也不同。其它公司的先进经验可以借鉴,但不能照搬。就这个案例,建议根据本公司的企业文化来确定下一步的处理方案,如果你的企业是那种唯效益论、精英论的话,那么二话别说,做好员工的思想工作,解除劳动合同了事,如果你的企业人文关怀色彩较浓,老板与员工的关系较好,那么建议你多与老板沟通,分析解除劳动合同与留下该员工对企业形象、对现有员工心理的影响。也许会有另外一种解决方案。这件事可以看作是人力资源部的一次危机公关。 在企业形象、公司利益之间如何选择。
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