别以为法不责众

作者我在他乡更新于：2014-08-02 16:07 1110

内容来自 2014-08-05 打卡话题

　　我们是一家业务驱动型的公司，公司里有一个团队是整体跳槽过来的，同时也为公司带来了不小的业务量。公司在这方面的业务刚刚开辟，为了召集人才，给他们开出了处于行业上游水平的工资，而且在制度的执行上有时就睁一只眼闭一只眼，相较公司其它部门来说更加宽松，养成了这个团队骄纵的习惯，现在他们恃宠而骄，暗中给公司管理人员说自己带来了业绩，要求涨工资，否则就跳槽到竞争对手那里去。
　　公司有严谨的薪酬制度，提薪都是有标准的，而且现在给他们的回报也已经跟他们的业绩相匹配了。
　　请问在这种情况下，有什么好的方法解决呢？

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　　这种有预谋的行动是对企业权威的一种公然挑战！作为管理人员绝不能姑息养奸，这类人员虽然能力较强，但忠诚度极低，任用他们也只是暂时之策，不可久留，将来的危害更大。分析出现问题的原因：一是整体收编不利于培养属于自己的员工，一个企业运用了能人，可这个所谓的能人却有着独立的团队，不受公司管束，只听从一个人的指挥，好处是利于作战，尤其是销售部门，但弊端更大，这支队伍极不稳定，对企业没有益处。二是只顾了眼前利益的企业是有缺陷的，虽然公司要发展，要有能人，但这种方式的引进，极其危险，有可能会颠覆公司之基，造成无法挽回的局面。三是过于宠信偏袒甚至放纵了他们，小事不管理不制止，才会不断变本加厉，最后把公司搞跨都是有可能的。

　　解决之术嘛，还是抓住关键来纠治，改变大家一直以为的法不责众的老思想，不管是谁触犯了公司的基本就要惩处，就像一个国家没有国法、一个家庭没有家法一样，公司的规章制度在任何人那里都应该适用，而不是有特殊人、特权思想，只有坚持公平公正公开，一个公司才能由小变大，由弱变强，最终使大家都在公司规定范围内生活工作，才能形成真正的团队，才能越来越好。

　　1、擒贼先擒王。这么一群人，必然有个领军人物，我们就是要对其软硬兼施，用利益拉拢，用权利控制，用威严压迫，全方位地对其施压，由他来管理好自己的人马，而不是我们针锋相对与他们干，这样的结果不会有好的，只能两败俱伤，要学会用计，让他们内部管理好自己，如果像现在这样一盘散沙的样子，就来整这里的管理者，让他混不下去，让他利益受损，让他名声变差，当然了，管的好了，及时鼓励，甚至奖励。

　　2、杀鸡给猴看。这么多闹事的人里一定有些早就想收拾的人了，不如借此除掉，以绝后患，也正符合当前形势所需，打击个小头头，震慑一下另外的顽固分子，让他们清醒一下，再这样就都没有好果子吃，达到不战而屈人之兵的效果。有些胆小的跟从者，会避开处于观望状态，这时如果还有挑头的，坚决就地正法，一定会起到初步效果的。此外，防范他们集体商议对策，尽可能做好后续工作。

　　3、分化与瓦解。前边处理了几个小喽罗，达到初步震慑作用，一定要继续推进，把这类人分批安排出差或学习，打散他们，形不成集体之势，变为小股力量，并逐一分化。可采取能拉的先拉拢，靠做细工作，按人员性格与所处角色来实施针对性的工作，变一部分人为我所用，从这支队伍中分离出来，并为我提供情报。如果拉不过来，就想办法制造问题，对其打压，逼其无地自容，最后从这支队伍中赶开，削弱这支队伍力量，瓦解大股势力。

　　4、培养自己人。有意识的培养公司的储备人才，安放入这支队伍，明是扩充他们实力，实质上是慢慢取得这支队伍的骨干力量，一旦时机成熟，就可以架空原有队伍的领导权，形成真正的公司力量，不再是某人的私人队伍，不再会造成公司工作上的被动，不再会被某些人所要挟。

　　5、形成战斗力。当一支队伍真正属于公司的了，人员精干，忠诚可靠，能力较强，业绩必然不会差，我们就要及时更换这支队伍的带头人了，只有找到一个真正能够统帅公司销售的领军人，才是最终完成了这一问题的根本解决。这样的一支新军，一定会不断创造新的业绩，一定是一支有战斗力的队伍，一定不比现在这些人差。

　　到最后问题解决了，再回首，那批人马不会留下几个了，我们早已完成了人员更替，他们不过是当时一步棋子罢了，同时也是历史片段中的一个丑角，最后送他们一句：请你不要以为法不责众！

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