一、我觉得不存在选择的问题,1、主管强势、能干,是公司的中坚力量不能放弃;2、没有优秀的主管,也带不出好的团队。
二、“解铃还须系铃人",我们还是应该从主管着手,找主管谈心。
1、从主管处了解员工工作的实际情况------了解事实真相,避免只听一方一词,有失偏颇。
2、首先肯定主管的工作能力,同时也让主管明白,要提高团队效率,必须发挥团队的力量,仅一个人出色,不能称团队出色。每个员工都是团队不可或缺的一环,作为团队主管,必须想方设法对其进行正激励,而不昌一味地责备(负激励),让其发挥最大效率。
3、开导让主管让其学会换位思考,与员工多交流,多指导,拉近与员工的关系,营造良好的团队氛围,团队工作效率才有望提高。
4、同时也应该让主管知道一个道理:如果想晋升到更高的岗位,必须培养出新的接班人来接替她,让其明白把员工培养好,自己的发展前途才会更加光明。这样在工作中,他才会去认真培养新人,而不一味地骂人。
5、意识到以上几点后,劝导其召集本团队成员开会,真诚地向各位员工交心与道歉,争取大家的理解与原谅,为今后开展工作奠定良好的基础。