如何在不赔偿的情况下解除劳动合同

作者兔子871001 2014-08-01 10:29 421

内容来自 2014-08-01 打卡话题

　　我们是湖北一家大型制药企业，有1000多名员工。业务部有一个工龄较长的销售人员，今年以来表现很不好，经常去医院开病假单回来请假，大部分都是精神不振、头晕、头疼等难以确疹的病因，有时候一请就是一周的病假。我们从侧面了解到，最近他在外面自己做生意，现在是想让公司辞退他，给他一笔经济补偿，他好去扩大自己的生意。
　　现在，业务部经理对他意见很大，想和他解除劳动关系，我们人资部门也有这个打算。但是按照他的工龄，我们要补偿他10个月的工资，一旦他成功了，说不定以后就会有很多人跟着他来做。
　　对于这样的员工，我们有什么办法可以既不用补偿，又和他解除劳动关系呢？

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我，没有经历过类似的情况。

第一次到三茅打卡，看到其他同仁写的感悟学习了很多。把大家写的内容融汇成自己的，个人能力也会随之提高。

本次话题关键点：
1.制药企业，1000多员工。
2.工龄较长的销售人员，表现不好，经常开病假单，病假原因为精神不振，头昏等难以确诊的病因。
3.该人员可能自己在外做生意，想要公司辞退领取经济补偿
4.部门经理和hr部门都想与其解除关系，但不想赔偿。

本案例的焦点在于如何不赔偿解除劳动关系，作为hr部门可以双管齐下，一方面搜集证据劝其离职，另一方面搜集证据将其辞退。

一、病假真假性
1.与其病假开具医院医生进行核实。
2.索要病假检查和治疗的费用票据。
3.hr陪同至公司指定医院进行全面检查，查找病因。
二.与公司制度的冲突性
1.全面审查公司制度和员工手册中对于病假、员工解除劳动合同的规定。确保员工以签字确认所列条款。
2.该员工请病假流程是否规范。
3.该员工的病假天数、病假频率、病假原因是否与公司的制度和规范冲突。
三、自主创业的真实性
1.公司法人，是否为员工本人或直系旁系亲属。该员工在企业中担当的角色。
2.公司经营范围，是否与现工作单位有业务或相关业务上面的关联和冲突。
3.与该员工创业有关的人进行录音谈话、场景拍照进行取证。
四.员工的工作履历及绩效考核信息。
1.搜集并整理该员工入职以来的全部信息资料。核实材料的真实性，查找虚假材料的漏洞证据。
2.查看该员工近年来绩效考核结果，与绩效考评标准进行对比，查找未完成工作目标、无法胜任该项工作的证据。
3.约谈该员工部门经理，对该员工实际工作表现中出现的问题进行记录，并部门经理签字。
4.约谈该员工的同事，对该员工日常工作表现进行记录，提取出无法胜任该项工作或者对公司有损害的证据，由员工确认签字。
5.查阅该员工做销售以来的报销票据和财务统计信息，查找是否有吃回扣、有损公司利益的证据。
五、约谈员工
1.了解该员工目前对公司和工作岗位的看法和规划。
2.展示部分证据劝说其主动离职，维护个人信誉。
六、仲裁、司法程序。
1.将所有证据以EMS的形式寄至该员工住所，附上解聘通知书。
2.根据仲裁要求提交证据资料，并根据员工的申诉说明进行证据的再次整理和搜集。

总结：员工与公司的矛盾是双向的。有时员工对公司的不满导致其消极怠工，有时公司对员工管理和制度执行不到位，产生漏洞造就了员工钻企业的空子。HR部门的工作就是维持员工与公司的一个桥梁和盾牌。我们需要不断完善企业制度，严格执行企业规范，保障公司利益的同时，有效的激励企业员工，从而促进整个公司的和谐发展。对于员工反映的问题及时发现、及时解决，通过约谈，再培训，再轮岗等渠道，促进人岗匹配，人企匹配。对于损害公司利益的员工，一定要严格、严肃的处理，绝对不能让蛀虫损害公司的利益。

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