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先弄清楚员工请假的动机是什么？是不配合你的管理？还是确实有事情处理？还是公司的福利薪水不符合要求？......你要了解清楚这些内在原因，你才能有办法解决的。过于强硬的手段会使员工偏离工作重心。而太过于放松容易让员工变懒散或者成为常态。
个人认为HR没有必要刻意去讨好员工而有来请假你就批假，人性化管理和制度的执行并不是矛盾的。
控制员工请假这一现象，不妨设置全勤奖，可以把出勤率和考核挂钩，可以和年终奖金挂钩。总之，让所有人员意识到出勤率和他们的业绩还有精神鼓励都有挂钩，这样会让大家重视起来请假问题；再有就是要有合理的工时定额考核，也就是说定的目标是让大家努力点儿才能达到，不能说马马虎虎干就可以完成，更不能非常努力也完不成，这样员工才能有努力的想法。 治标：针对一些经常请假的个别人，采取调查，沟通的办法，如果确实有困难，可以给于帮助，如果是欺骗撒谎，就要进行批评教育，甚至处分处罚。
治本：制定相应的规章制度，加大赏罚的差距，对于出勤多和出勤少，请假多和请假少不同的的人给于不同的工资和奖金，而且拉大差距；另外加强与员工的沟通管理，举行各种活动，对于员工贡献，表现，能力给于及时的肯定，以提高员工的积极性和对企业的忠实。
还可以参考以下方法：
1、请假必须前一天下班之前递交请假条，便于公司安排人事调度，除非特殊的情况，差别待遇，如紧急事件发生；
2、把员工工资底薪加提成或者绩效考核奖金什么的全加起来除以30，然后平均每天的工资乘以请假的天数。
不知道你们有没有年休假制度，有的话事假累计超过7天取消年休假资格。 最稳妥的办法，还是再招新人。老员工怎么了？如果老员工对工作没有干劲啦，对工作不认真了，在公司倚老卖老的话，不适合企业了一样可以到期不续签，老员工违反了制度一样要受到惩罚的。有必要让老员工知道这个事情的重要性。如果老员工还是有事没事的都请假，继续违反此规定，你就可以有权和他解除劳动关系。
二、让其提供看病的发票并到医院去调查事实。
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