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长期出现要求涨薪问题，这通常和企业的规模大小有关，小规模的企业往往更多的遇到这个问题，是因为他们所请的人不多，很容易让某些人会提出各样的要求进行要胁。这里面有时候并不容易处理，因为这不是单纯上员工的对与错。要求涨薪基本上是两种情况： 一种是员工本来就做了许多事情，他们认为们的勤劳应该得到回报，他们的工资和他们认识的朋友之间或者说是同行业之间属于低的水平，而外面又有机会让他们去得到他们所想得到的薪水，但是一时之间他还想留在这个企业，因为他有留恋。 另一种是并没有多大的能力，但是人往往会向高处走，谁不想得到高薪，所以在许多时候，他们依然会提出涨薪。 从要求涨薪的角度来看，老板往往是很多事情都亲力亲为的，这样会和员工过于熟络，让他们了解得太多，而会提出许多要求，许多规则往往会因此而形同虚设。
长期出现要求涨薪问题，这通常和企业的规模大小有关，小规模的企业往往更多的遇到这个问题，是因为他们所请的人不多，很容易让某些人会提出各样的要求进行要胁。这里面有时候并不容易处理，因为这不是单纯上员工的对与错。要求涨薪基本上是两种情况：
一种是员工本来就做了许多事情，他们认为们的勤劳应该得到回报，他们的工资和他们认识的朋友之间或者说是同行业之间属于低的水平，而外面又有机会让他们去得到他们所想得到的薪水，但是一时之间他还想留在这个企业，因为他有留恋。
另一种是并没有多大的能力，但是人往往会向高处走，谁不想得到高薪，所以在许多时候，他们依然会提出涨薪。
从要求涨薪的角度来看，老板往往是很多事情都亲力亲为的，这样会和员工过于熟络，让他们了解得太多，而会提出许多要求，许多规则往往会因此而形同虚设。
在实际工作中，他们之所以提出，是因为他们自己感觉收入和付出在自己工作的小范围内心理上不平衡，总是感觉贡献大，收入少。有些极端的员工，甚至为此频繁跳槽，等等。
如何正确对待员工周期性涨薪的要求？
一是，加强绩效考核，以量的方式正确描述工人的工作技能水平和熟练程度，进而进行报酬上的相应体现。公司的劳资部门要主动，不要被动，否则造劳资矛盾的激化，不利于控制，最终影响的是，是团队的协调和企业利益。
二是，强化培训制度，按季度有计划地对员工进行综合素质、技能水平、专业知识等方面的有组织有计划的培训，并配备考核。目前，我司每周在周五抽出一小时时间进行专门培训，并辅以考核，效果比较显著。
三是，强化内部沟通。内部上下沟通很重要，内部高效、和谐、愉快的工作环境和人际关系对员工的情绪影响和工作效力的影响也至关重要，必须予以高度重视。
四是，根据具体情况分别予以涨薪、调岗、不予涨薪、谈心等处理。
总之，正确对待员工周期性涨薪要求问题，不可教条主义，千篇一律，更不可随意为之，加剧企业团队内部之间的不平衡，要综合考虑，结合本企业的实际情况，多方面正确协调，以达到员工和企业双赢的结果
。
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