1、对业务骨干实行弹性工作时间制。在业务骨干完成工作任务的前提下,允许自行安排工作时间。这一方面是给业务骨干一定程度的信任,也大大缓解了其处理个人事务和工作事务之间的矛盾,可以体现管理中的灵活性和人性化。
2、增加对业务骨干的服务措施。业务骨干的内务工作不用自己做,工作报告可口述给下属代写,连桌子都由内勤人员收拾。夏天的冰冻饮料,冬天的热茶,都由内勤主动安排,也就是把业务骨干当客户待,周全的内部服务让业务骨干非常舒适,可以增强他们的归属感,享受老板级的待遇。
3、要让业务骨干在其家人面前很有面子。业务骨干可领到比一般业务人员多一份的福利品,例如:聚餐时可携带家属;每月还可以使用公司的小车三次,用于处理个人事务等,这些措施让业务骨干在其家人面前很有面子,同时,其家人也对业务骨干起到很好的稳定作用。
4、通过有效方法,让业务骨干感觉到自己社会地位在提高。可以让他们参加一些政府部门和半官方部门组织的活动,拓宽业务骨干的接触面,增加代表公司时的自豪感,同时让员工感觉到自己的社会地位有所改善。
5、让业务骨干对自己有个清醒的认识。有些业务骨干跳槽是对自己太自信了。可主动安排他们去参加一些大型公司的招聘和面试,用挫折警醒他们,让他们能给自己一个准确的定位,同时也有利于骨干更加注重在工作中的学习。
6、收入增加反而是放在最后的,并且更多是以补贴的形式出现。为了进一步稳定业务骨干,可以为其更换办公室,优良的办公环境也保证了员工的工作情绪。