1.培训和学习 坦诚与主管沟通,时代不一样了,目前的工作主力军是80后,90后。对这些人员的管理方式,不能再是以往的方式,必须改进,否则工作推进必然有难度,个人发展必须受限制。具体安排一些基础、易懂的培训课程和学习方式,帮助其适当改善。性格很难改变,但是可以通过手段、方式规避一些问题。 2.设计替代 从公司内部结构上就好设计成岗位是可以替代的,设计副手、组长等,或是采取其他手段。目的就是要让员工感受到岗位是可能被替代的。一旦主管的工作影响到工作的本身,可以立即解决。 3.先礼后兵,先教后换 劳动法的基本精神也是如此,对不适应岗位的先进行培养教导,不学习不提升就调岗或是放弃。对主管先进行教导培训,要求自我提升改进,但还是不能改进的,就要考虑培养可替代其工作的人选。 一些核心岗位的工作技术、技能避免只有一个人会,一个人擅长。避免被动。
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