1)找未提出离职的员工了解实际情况 2)准备好面谈提纲。 3)面谈的时候态度先要温和,可以先聊聊她为公司作出的贡献,简单两句,然后语气坚定地让她谈一谈对几位员工离职的看法,这些员工平时的工作表现怎么样,有什么样子的优点和缺点,单独记录下来。 4)就事论事,分析事情的起源,明确打包主管在此次事件中的责任。 5)分析3名员工离职对打包车间造成的影响,对公司造成多大的损失,这件事情会让上级对她的看法如何,一个连下属都留不住的主管怎么做好领导工作,最后提醒她:让她自己想办法挽留员工。 6)面谈记录签字确认 一个好的管理者对员工的稳定性应该也是有kpi考核的吧?
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