我相信只要是做HR的都会遇到这样的问题,简单的说一下我遇到此事件的处理 在一个公司没有规矩不成方圆,部门主管如果不强势很多的制度很难推行,那么一些乱七八糟的事情都会层出不断,当然部门主管在强势管理中也要顾及到员工的身体和心里状况,一般情况下我会从以下几方面着手来处理: 1、针对三个员工要离职的原因进行调查与分析,真正的离职原因是什么? 2、针对这位包装主管也要进行沟通一下,找出他的优势及劣势,帮他分析近两年来部门员工离职的原因,新员工与老员工对这个部门的目标达成有哪些不同的地方,找出下一步作为管理者需要改善的地方,培训计划的制定及考核评估内容的调整,把员工流失率作为重点考核项目之一; 3、公司应有员工心里咨询和关爱电话,如遇到员工有心里压抑或想不通的地方可以电话倾诉,这样可以引导员工的正向心里作用; 4、加强新员工入职前的培训教育,特别是企业文化宣传这块,正能量的传递是很重要的一件事情。
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