推荐 感谢那些“绊倒”你的奇葩主管
作者 菩提花
更新于:2014-08-04 10:28
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我们是深圳的一家贸易公司,公司里有一位打包主管,十分能干,自公司成立以来,打包间的工作都是由她负责的,打包间的工作能持续不断也是她的功劳。但她有一个缺点,就是太过强势,有一点点事情就要骂人,跟其它的同事相处不来。最近打包间有三个人要辞职,原因就是感觉主管没有给她们自尊,干得太压抑。打包间原本就只有5名员工,她们一走,这个部门就算是完了!之前我们也陆续给打包间招了一些人,但基本上都做不到一星期就走人,都说是被主管骂走的。
在劳苦功高的主管和下属员工之间应该如何抉择呢?怎么样做才是最好的?
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在劳苦功高的主管和下属员工之间应该如何抉择呢?怎么样做才是最好的?
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我,经历过类似的情况。
在短暂的七年职业生涯中,遇到过两个奇葩主管,她们丰富了小科员的人资经历。
记得刚毕业那会儿,情商较低,历练不足,遇到了职业人生中的一个转折点。时隔多年,谈谈当年那个奇葩的主管。
国企里,最不缺的就是勾心斗角。财务部和综合部门之间争权夺利,财务部灭人资小科员自然变成了打压综合部经理的手段。数次交锋后,综合部经理虽为“强龙”终未抵过财务部门的三个“臭皮匠”。综合部经理为自保而把责任都推到小科员做工资不得力的问题,提出一定要把人资处独立出去,人资小科员明知是财务的追毛求疵,百口莫辩。在企业中,尤其是对小科员,沉默是最好的方式,只因为你还不够强大。尔后,空降了一个总经理的侄媳妇主持人事工作。心想,BOSS的亲戚大家总是要给几分薄面的,只求工作顺利okay。
小科员那时比现在更单纯,一心想跟着新领导开展工作。但世事难料。
新来的姑娘比小科员大几岁,提到自己管理过人资部,现在回想起来,也就是在二十几个人的公司管过人事,经验严重不足。
第一天,她让小科员把人资部的工作都交接给她,小科员如实的说了下公司人资工作。在接触的过程中,不仅发现她人资实务匮乏,而且总是颐指气使,动不动就和小科员发脾气,彰显领导的威慑力。小科员没有和她正面冲突,遇到很多棘手的问题都让她来解决,一来二去,在财务的压力之下急的直跳脚,把责任开始往小科员身上推。业务不熟练且不敢承担责任,要她来何用?于是,小科员暗自把她个人情况汇报给综合部经理,如实说且不添油加醋,念念有声,必有回响。一个月后,“皇亲国戚”人资负责人调到财务去做出纳员了。
本来以为这件事告一段落,小科员可以安心工作了。财务部内部也在勾心头角,一个四十多岁的出纳大姐出局后,被调到人资部当负责人。之前就打过交道,是个有工作能力但很跋扈的人。她来了之后采取了另外一种管理下属的方式,哄着小科员干活,甚至每天都给小科员包包子吃,小科员每天干的十分卖力,哪怕加班也是乐呵呵的。后来,等这位“老佛爷”熟悉了人资的工作内容,便开始不停的给小科员安排工作,这时的小科员感觉无数个乒乓球从不同角度涌来,尽力、尽快的接住“老佛爷”的每一个“奇思妙想”,有时工作太累了,掉在地上的都球都被“老佛爷”扣了分数,尔后报到综合部经理那里,结果小科员迎来一通暴风骤雨般的批评,此时,感觉身心都很疲惫。而且“老佛爷”觉得这样远远不够,要变本加厉,将小科员干的好的工作都加到自己头上,然后把干的不好的工作都推给小科员。随着工作公司规模的扩大,人事处的事务性工作越来越多,一个人干了两人的活让小科员叫苦不迭。如遇到上级部门来检查,免不了“老佛爷”为了彰显自身实力而打击小科员的事儿频频发生。两年的时间,虽然备受“老佛爷”的煎熬,但小科员对于处理事务性工作的效率大大提高了。有一天,小科员和“老佛爷”提出辞职了,其实是集团内部工作调动,去了一个比现有规模大三倍的公司独立做起了人事。
通过这两个实例,我想告诉大家的是,无论你是遇到无德无才、还是有才无德的上司,你都要学会忍耐,让个人心智变得强大起来,提升个人的业务水平,适当的时机你定会有个职业上的飞跃。
古语有云,成大事者必先苦其心志,劳其筋骨筋骨饿其体肤,空乏其身,增益其所不能。希望与大家共勉!
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29楼 天使呆呆
我的领导刚好相反,她是什么都不让我做。给我做的都是些打印、扫描之类的。我都不知道要不要坚持下去了
菩提花
@天使呆呆:(⊙v⊙)嗯,那你就趁这个时间考个证书什么的吧,刚毕业,都有一段“蘑菇”期~
28楼 小羊爱吃酱肘子
无论你是遇到无德无才、还是有才无德的上司,你都要学会忍耐,让个人心智变得强大起来,提升个人的业务水平,适当的时机你定会有个职业上的飞跃。
菩提花
@梦落荒城:是的,让我们一起加油!
27楼 馨芯
看到类似的经历,我深了感触,曾经遇到过的奇葩经理,他不仅仅负责行政人事工作,还负责财务工作,迎合她的员工在公司可以顺风顺水,而且有任何困难他还会想办法让你从公司那里享受一些特别待遇,但如果跟他有冲突的结果只有一个——辞职走人,因为他会找出各种理由来来扣你的钱或者是让你的钱不是那么容易拿,慢慢的入职时间长的员工都知道有这么一个奇葩领导,能留下来的基本都知道咱跟他“过”不去,就是跟钱过不去,何苦啊
菩提花
@馨芯:是啊。我也有同感。强势领导还可以接受,千万别卖手下~~就okay~
馨芯
@菩提花:说得一点没错,无论什么样的领导,只要他(她)不给你穿小鞋,其他的都可以忍受的,毕竟能做领导的人必然有他的过人之处。
26楼 atimes88
一切都是最好的安排,年轻的我们,需要沉淀与积累。就在这种环境中,让自己慢慢强大吧,我一直在国企,这种感觉,太深刻了。
25楼 毛凯丽
我现在就是遇到一个很奇葩的经理,没能力又喜欢摆架子还很记仇,每天几乎什么事都不干,都是分配给我做,我做好了他就去总经理那邀功,但他对我态度还行,毕竟还要依靠我给他做事,我一直希望有个好的主管给我指导,可以让我不断进步,但是之前我不确定在这里能不能学到更多实用的东西,所以一直很纠结,看了您的文章很有感触。“无论你是遇到无德无才、还是有才无德的上司,你都要学会忍耐,让个人心智变得强大起来,提升个人的业务水平,适当的时机你定会有个职业上的飞跃”。我会坚持。谢谢
菩提花
@毛凯丽:在忍耐中逐步成长,让我们一起加油吧!
24楼 feiniaoaiqing
学习了
23楼 静流
相比之下 我发现我的 忍耐力和抗挫折能力弱爆了...蜜罐子里的孩子 ╮(╯▽╰)╭
菩提花
@静流:人总要学着成长,成熟,慢慢磨砺吧。。
22楼 朱团团
想起了我的当年,当年很早年的时候,上班,遇到比较困难的难题,主管为了显示自己的能力,当很多人面说我,她笨死了,怎么教都教不会,后来我忍着。跟着一个主管的上司慢慢学,只到自己学会。再后来,随着时间工作的积累,主管换别的部门了,有难题不会来请教我。我当时就想十年河东,十年河西,我没有怎么为难她,但是我也说了,我现在忙,等我有时间告诉你。等过几年,自己做主管的时候,从不为难下属,甚至有下属学会工作技能,倒打一把的都有。但是很多年过去,我自认有下属问我,必然告之。每次都会想起当初那个弱小的我。
菩提花
@朱团团:你真是个好主管啊!
21楼 HR米老鼠
太有感触了,好领导助就了自己,坏领导磨练了自己
20楼 莫忘尘
我们公司的情况是什么都不让我们去做的,没有指导,或者指导很少。
这种情况,应该怎么破呢?
菩提花
@莫忘尘:自学很重要,记得这句话。摸索的过程很难,但是掌握后比较扎实。
莫忘尘
@菩提花:谢谢。
天使呆呆
@莫忘尘:我也碰到你这样的情况了,什么都不让接触
19楼 小菜头
哈哈,楼主忍耐力超强的说,要是我估计都受不了那么多委屈早早撂挑子,得好好学习!
菩提花
@小菜头:人,都是逼出来的,慢慢让自己强大起来。我是平凡的菜鸟。
菩提花
@小菜头:时隔多年,想想当年也留了不少眼泪,当时国企不好进,要么真心想走了。
18楼 妞妈咪
哈哈,额遇到锅奇葩且变态的上司
菩提花
@妞妈咪:- -为何遇到酱紫的上司那么开森的说~~
17楼 小脚
啊哈哈,我咋个还没遇到我生命中那个奇葩的主管呢~我期待他赶紧出现~
菩提花
@小脚:好吧,看来你很爱看甄嬛传吧??
菩提花
@小脚:= =好吧,你看来很爱看甄嬛传估计。。
16楼 hrdai
忍耐吧,就当磨练心志了
15楼 小舞爱舞
现在就在忍耐,但是实际工作似乎学不到什么东西呢,还不如在三茅学得多呢
菩提花
@小舞爱舞:那就多看书,无故而知新。
14楼 绚丽的燕紫
的确需要忍耐!韬光养晦、厚积薄发,全当锻炼自己了!
13楼 喜贝
确实需要忍耐
12楼 aya可乐
深有同感。韬光养晦,厚积薄发,与楼主共勉!
11楼 麦丽丫头
本来想喝口水评论的,结果看到徐哥的评论差点喷出
奇葩的上司能让人突飞猛进,因为人都有好胜之心
菩提花
@麦丽丫头:一起喷吧~
10楼 红尘醉弥勒徐胜华
正常,遇到的奇葩的上司多了去了,但是没有选择的余地,因为他们不是老板就是老板娘。。。。。。。。。。
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