主管太强势，下属员工受不了，HR怎么办？

作者青夜无尘 2014-08-04 12:00 872

内容来自 2014-08-04 打卡话题

　　我们是深圳的一家贸易公司，公司里有一位打包主管，十分能干，自公司成立以来，打包间的工作都是由她负责的，打包间的工作能持续不断也是她的功劳。但她有一个缺点，就是太过强势，有一点点事情就要骂人，跟其它的同事相处不来。最近打包间有三个人要辞职，原因就是感觉主管没有给她们自尊，干得太压抑。打包间原本就只有5名员工，她们一走，这个部门就算是完了！之前我们也陆续给打包间招了一些人，但基本上都做不到一星期就走人，都说是被主管骂走的。
　　在劳苦功高的主管和下属员工之间应该如何抉择呢？怎么样做才是最好的？

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我，经历过类似的情况。

题干解析
1、贸易公司一位创业元老级打包主管非常能干，工作业绩出色
2、打包主管的缺点是太过强势，导致下面的人受不了离职率太高
3、在劳苦功高的主管和员工之间的抉择问题
原因分析：
1、企业规模较小，管理不正规，领导纵容，领导只看业绩对于该员工的瑕疵抱睁一只眼闭一只眼的态度，导致该员工脾气见长。最终导致离职率升高
2、该员工可能和领导走的近，导致下面的人有苦难言，
3、该员工素养（情商）太低，对于管理方面的控制、激励、服务这些最基本的控制方法搞不清楚
应对之道
对于此类员工不能单纯的用开除，惩罚、来完事。大凡有能力大的人，缺点也比较突出，比如爱因斯坦不会和人交际，丘吉尔发怒时喜欢有皮鞋敲桌子。对于这些问题我们应一分为二来看待。员工能力好，对公司是好事，但是由于其缺点早成离职率居高不下，这就是员工的问题了，说大一点，就是HR的问题了，HR为什么不早处理呢，问什么等到问题严重了才来处理呢？这是HR该反思的地方。我们原来的单位也有过一位像上述飞扬跋扈的老员工，个性刚烈仗着和总经理私教比较好，对下面的人不管是不是自己领导区域的，只要看着不顺眼，张口就骂，而且比较难听，后来公司改制，换了一个新的总经理，该员工的嚣张气焰终于打压下去了。员工飞扬跋扈，不可一世，在我看来有两方面的原因，一是自身性格有缺陷，对事情的认知有障碍，总是自己认为对的就对，其并不知道自己的所作所为给企业和别人带来了很大的危害。二是，小人得志，员工刚来厂时，表现比较积极，姿态放得比较低，等得势后就表现出天下第一的姿态来，这对自己今后的发展没有任何好处

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