简单的说我觉得应该做以下几点工作: 1、跟打包主管面谈,肯定她的工作业绩,暗示公司有打算把纳入储备管理岗位的梯队人员,但她在管理方面还欠缺一些,指出其在管理中存在的问题,并对其提出改进建议。 2、对打包主管进行管理类课程的培训,提高其管理理论知识和管理技能,鼓励其适当授权。 3、针对基层管理人员制定考核制度:①考核其所辖员工的在岗率和离职率;②考核其梯队人员培养能力,为公司不断培养和输送人才,保证人才资源的良性循环。③半年度或年度为单位,对培养出出色员工的管理人员进行绩效奖励和表彰。④在绩效考评环节采用360度绩效考评,增加基础员工的评价职能和评价比重的提升。 4、实行轮岗制,对业务相关或相近的岗位实行职务轮换,培养“十”型人才,避免关键岗位人员出现异动后公司无人可用的情况发生。 5、建立一种民主的、开放的、竞争企业环境和企业文化氛围,构建学习型组织。
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