以诚心换理解以友情换支持非正规处理技巧

作者威廉酒哥 2014-08-04 17:02 1358

内容来自 2014-08-06 打卡话题

　　我们是南京的一家软件公司，刚起步的时候招了一个技术大牛，这人专业过硬，而且做事踏实，来了之后我们在研发上就没卡过壳。后来该员工介绍她老婆进公司做销售，我们也同意了，但他老婆进来之后，上班经常看视频、睡觉，再没事就找人闲聊，出工不出力，本职工作也不好好做，大家对她的评价很不好，而且她还影响丈夫，之前该员工一直准点打卡，现在两人一起上班，就经常迟到。
　　老板让我想个办法，开掉这名女员工，但不影响她丈夫，这让我犯了难，请教大家，我该怎么做？

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这种事吧，在咱们中国恐怕不在少数，那我在这里也首先恭喜你，最少你们的哪位技术大牛对贵公司的满意度还是很高的，要不他不会把他老婆也拉进来，从这个角度来说，该员工技术牛，对企业忠诚度又高，这种人才千金难换啊~，你老板知道吗？

真的要开除他老婆牛嫂吗？而且开除他老婆牛嫂还不会影响到她丈夫，这事基本没可能。就算你给这个技术大牛工资翻一倍他虽然表面不会说啥，在心里也会留下间隙了，这就是要开始离心离德的节奏了，值得吗？所以第一时间劝阻老板，把圣旨先收回去，咱们HR有办法，您让我先试试，不行您在施展雷霆手段~

牛嫂的问题是什么？其实是公司给惯出来的，为何呢？当初看着牛哥的面子让牛嫂进来的，现在部门主管估计也是看在牛哥的面子上不太对牛嫂进行管理，所以愈演愈烈，以至于老板都看不下眼的，最重要这坏风气会传染的~

怎么办？我给两种办法，

一，这事不要上纲上线没必要，不正规的开始就别指望用正规的方法结束掉它。HR主管、牛哥、牛嫂部门老大。找个饭店喝点酒交交心，酒过三巡菜过五味开始聊正事，首先表扬牛哥，多方位各种形式表扬。然后话题一转谈牛嫂，牛哥你看当初看你面子让牛嫂进来的，对吧！平时也是看你面子兄弟们对嫂子睁一只眼闭一只眼，对吧！可是嫂子最近有点过了，这种做法，小弟这个经理的饭碗恐怕就保不住了，老板对我都有意见了。牛哥你家要是出了有什么事，你跟我们说，我们想办法帮忙，但是嫂子这个工作态度确实的改一改。这也间接影响到大家对你的看法，你说是吧？（其实这种沟通方式是最适合中国人的，酒桌文化比企业文化管用多了）我这个以后的对嫂子高要求严管理了，牛哥你不会怪我办？这样的沟通已经是非常的到位了，我觉得牛哥可以说服教育牛嫂让其改变工作态度。在加上以后主管严格要求会有很大程度的改善。在这里HR充当军师，上场肉搏的是部门经理。

二，公式化一些，HR直接跟牛哥就牛嫂最近情况谈一下，并直接挑明老板不太高兴后果有些严重，正琢磨要不要开掉牛嫂呢。牛嫂的事大家不是管不了，而是看你的面子不好管，可是现在牛嫂不给我们面子，你说怎么办？要不然老弟给你出个主意，把牛嫂调到你们技术部，你的老婆你来管，如果在发现这个问题，我打你屁股，唯你是问！而且你要负责完成你和你老婆两个人的工作份额，如何？这时其实HR已经给牛哥两个选择，一个是牛哥去教育牛嫂本分一些，守点规矩，老老实实在销售部门做事，另一个是调到技术部门做事，不管哪一个选项都是可以的。

总之，这个事不要往制度上套，如果按照制度当时就不应该让牛嫂进来。打人情牌，以诚心换理解，以友情换支持，实在不行再谈一拍两散的事。我们有很多可以操作的手段为什么不用呢？

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