小荷月02说：
1、找主管谈话： 首先感谢主管工作以来对公司的贡献； 让主管谈谈自己的工作感悟； 告诉其目前人员现状，问其想法； 找一资料PPT言简意赅地说明主管应具备的能力与素质；或者陪其一起看一部名人基层管理人员讲座20分钟。 让主管谈一点看法。如果需要，公司可以把资料送给她。 告诉她，做管理不是一个人的事，团队一起努力的结果更重要。 2、给主管三天消化所给的资料，同时稳定住要走的员工。 3、再约谈主管，在友好的气氛中谈谈如何与下属沟通与指导。关键是主管的臭脾气如何控制。最好希望主管与部属道歉。需要的话，HR可以辅助主管做该工作。 4、找部属约谈，让他们了解情况在发生变化，希望他们给公司、给主管机会。必竟主管人本质不坏。 5、跟踪主管近期管理状况，每天对主管所发的脾气给予记录，脾气有如钉子，一旦钉在墙上拔出来墙上也有洞，所撒在员工身上心也会受伤。这个道理要告诉主管，每天给她记录钉子数（脾气）与拔出钉子数（少发脾气），逐步帮其灭掉坏脾气。同时，贴上红心，记录其表扬员工的次数。表扬只要有开头，必有好结果。
我的点评
这个方法非常值得学习，真的很有心，用好了，既能帮助主管提升，又有利于团结同事，使员工关系更和谐！
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