通过对以上安全进行分析,企业挖一个业务团队,本身就具有很大的风险,团队的忠诚度、就业动机、融入度等都存在很大的风险,而且不利于企业控制。但因企业发展的特殊需要,有时也不得不得引进这样的业务团队,但需要做好合理的风险规避工作: 1、了解其团队的就业动机,提前做好风险管控措施; 2、入职前与其签订相关竞业协议,约束其行为; 3、逐个击破,避免团队与公司产生矛盾时全部跑光。 如何解决本案例中的问题,只要在做到合理规避风险的情况下,肯定需要对其团队进行整改,否则公司永远无法对其进行有效管控,可通过以下思路进行: 1、稳定为先,引导辅助; 2、涉及业务,规避风险; 3、逐个击破,有效控制; 4、迅速反映,处理龙头; 5、合理转化,重组团队。
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