案例分析: 一、团队整体跳槽过来到本公司,为公司带来不小的业务量; 二、工资水平处于行业上游; 三、制度执行睁一只眼闭一只眼; 四、团队要求涨工资,否则就跳槽到竞争对手那里。 目标:让这样的团队脚踏实地地为公司创造效益。 首先问三个问题: 一、该团队原公司的损失:整体跳槽来到本公司,为对方公司带来的结果是什么?侧面了解对方公司是如何面对一个部门人员流失问题的。 二、该团队的核心人物:公司当时是谁与对方的什么人进行的谈判,对方关键人是谁?是个什么样的人? 三、谈判条件:当时谈判许的是什么条件?我们有没有约束条件? 然后指出团队过来到公司后的公司三误: 一、业务全权交由新团队执行。没有适当安排本公司人员进驻新团队进行掣肘,其可以从其他公司跳槽过来,同样可以从你公司再跳槽出去!你没有防范动作! 二、一家公司执行制度两样对待。他们过来没有签合同不是本家公司员工吗?该业务看不出外包迹象,员工该一视同仁。 三、新老团队脱节。公司没有将该团队与现有团队进行溶合的动作,将始终出现公司两个队伍的不团结局面,从而人心不顺,后续影响所有业务。
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