制度的制定和遵守从来不是随时随地的,需要时机
作者 芳沁怡兰
2014-08-05 09:19
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我们是一家业务驱动型的公司,公司里有一个团队是整体跳槽过来的,同时也为公司带来了不小的业务量。公司在这方面的业务刚刚开辟,为了召集人才,给他们开出了处于行业上游水平的工资,而且在制度的执行上有时就睁一只眼闭一只眼,相较公司其它部门来说更加宽松,养成了这个团队骄纵的习惯,现在他们恃宠而骄,暗中给公司管理人员说自己带来了业绩,要求涨工资,否则就跳槽到竞争对手那里去。
公司有严谨的薪酬制度,提薪都是有标准的,而且现在给他们的回报也已经跟他们的业绩相匹配了。
请问在这种情况下,有什么好的方法解决呢?
威廉酒哥说:
1.继续通过猎头去竞争对手哪里挖人,保持本公司同时存在几只空降团队,互相制衡。可以防止水涨船高,让他们别太骄傲,不是离开你们公司就转不动了
2.加大人事成本以降低机会成本,就是给他们行内最高的工资以便留人,华为不是说一流的工资留一流的人才吗?所以华为才成了一流的企业。什么企业文化啥的暂时不重要让他过去,懂吗?你开个车因为没汽油开不
我的点评
威廉酒哥对今天案例的分析特别让人耳目一新,有醍醐灌顶之势。事实上,我们总谈论规章制度、行为准则,但是真的在市场竞争的压力之下,很多时候,永远是效益第一,没有竞争力,没有市场份额,要制度何用?规章制度大抵出自极其稳定运营,及具备相当竞争力的大型企业,对于还在起步阶段,发展阶段的,优胜劣汰的企业,永远担心的是业绩。所以制度不是万能的,但是需要一个制定并遵守的时机。
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2024-09-18 17:51
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