个人看法: 1、一个团队整体跳槽到一家公司总会有一个团队的头头,擒贼先擒王,所以先要了解这个头头的想法后才能有所计划; 2、先作好人才储备是关键,如果没有人才储备可以替换上去,那只能让别人牵着鼻子走了,有了后备人才后方可进行整改或变革; 3、薪酬制度是根据外部市场薪点及公司内部的现状结合在一起来制定的规则,如果你都无法保证内部正常的运行,那还谈什么严谨的薪酬制度,制度是人制定的,人是活的,这个要根据实际情况进行制度的修订; 所以在这种情况下,没有什么马上可以解决的好方法,第一稳定好这个团队的头头,多进行沟通及反馈,第二是马上着手进行人才储备,第三等人才储备差不多了就可以加严制度的执行力度,先做好培训教育,然后再执行,所谓的先理后兵,如果真的有不能适应的人员可以马上沟汰让储备人员接收手,当然第三步是需要一定的时间的,急也没用,要慢工出细活。
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