这一周的工作:不好不坏,有得有失
一、规避风险。来三茅两个月有余,看的文章或多或少都与这个话题有关,大多公司都或多或少存在风险,有的管理层重视,会下大力气制规章、普法律;有的管理层更多的将精力放在业绩上,其他的很少考虑,或者想也不想。当然在当前国内的现状下,少有员工将公司告上法庭,但是这并不能成为公司HR松懈的借口。 公司是小企业,人员固定在70-80人之间,少有大的波动。入职三个月,一直没有人跟我提过合同的事情,料定公司在职人员大多都不会有合同,这绝对是公司发展的隐患。因此,建言献策——整理在职人员劳动合同,到期的续签、未签订的补签。幸好领导是明白人,并没有将我入职三个月的新人区别对待。(新入职,有人选择多一事不如少一事,有人选择尽早展露才华,你怎么看?) 公司虽然是小公司,但是自成立至今,人员进进出出千人有余,我自找苦吃,要整理劳动合同、势必顺带理清员工档案明细。前后历经近月余,终小有成就,现写来跟大家拉拉。 二、招聘。有人说,HR要学实战操作,一定要有私营小企业的工作经历。现在虽入职三个月,已深有体会。上份工作是大型国企,两年的招聘人数,粗略算来竟仅险险超过私企的这三个月,真是唏嘘不已啊。招聘市场营销人难,招到有经验的市场营销人员更难,我相信有招聘过这个岗位的HR必定深有体会。 1、主动投递的少的可怜,且大多是歪瓜裂枣级别,每天早上打开收件箱,看到竟然有两个主动投递的,欣欣然打开、戚戚然关掉。只能摇摇头“搜索简历”,记得前一段时间,三茅有人说,"招聘如相亲"真是说到家了。 2、搜索的简历,到场率低的离谱。人家不知道你的公司情况,势必要亲自了解了后才能答复,好说歹说,一句:“你把公司网址和地址发给我,我看看再给你回信好吧。”结束谈话,到这里,知道基本没戏。 3、放鸽子。国企两年从来没有被放过鸽子,在这三月被刷了无数次。小心脏已经真心被打击的东倒西歪,没关系,哪里跌倒哪里爬起。谁让哥真心脸皮厚呢。 4、面试。面试销售人员,我习惯用STAR法,不知各位大神很有什么好的方法希望指点小第一二。 三、制定员工礼仪培训课件。辞职国企后大大小小面试过七八家企业,唯独对一家印象颇深,无他,接待礼仪做到你的心里。公司宣传无大小,只注重重金砸电视广告、报纸广告不一定真能好用,小的细节往往起到意想不到的效果——“四两拨千斤”的事情也常又发生。因此企业HR或许可以在这方面下下功夫。 四、写文章。小企业有好处,人事行政不分家,既可以做HR的工作,行政的事情也可以上手来两下。起几天公司老总想在一家报刊上发表文章,上上档次。这也难免,小有成就的人除了自己公司哗哗的来钱,还想在名气上有所建树。万幸,我以前有过写文章的经验和水平,才小手一挥,解决的问题。没有夸奖,但是我知道离夸奖也不远了 他山之石可以攻玉,不分职业岗位,想升职加薪,任何机会都不要错过。术业既要专攻也要走偏锋,平时多积累多种素养,应急之用,也是好的法门。
一、专才还是通才?一直做HR没做过办公室的工作,当面对公司安排办公室类的工作时,会有点摸不着头脑。HR至少有“六大模块”的理论,供我来回运用,办公室工作开展只能现学现用,活学活用。我的通才路还很长。 二、主导性不强,仍然存在与安排工作就干,没安排就不知道干什么的状态。不知道大家有没有经历过这种状态,希望给与指点啊。 三、销售有很多种,技术性销售或许更容易成功,HR也有很多种,懂技术的HR路是不是走得更踏实一点?
一、继续规整公司人事档案的先关事宜,完善公司规章制度,将风险规避与发生之前。 二、组织中层领导学习劳动法等相关法律。 三、继续劳苦功高的招聘工作,在繁杂中理出头绪,还需要多久? 四、公司是软件企业,与政府政策对接的事情也提上日程,全称跟踪。
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5楼 一衣
我想知道什么是STAR法?
杰王子刘杰
@一衣:STAR原则,是面试常用的手法。Situation,Task,Action,Result.
4楼 yiyaoyi
工作不错的,从国企到私企是一个很大的转变,能踏出这一步,很好了。工作颇有成就感么,可以进行系统学习。
杰王子刘杰
@yiyaoyi:是啊,先要快速转型,融入新集体,才能更好的开展工作
3楼 小小AMY
写得很好啊,模版中的模版了,赞。学习再学习
杰王子刘杰
@小小AMY:共同进步吧,我还有很多路要走,很多事情要做,很多专业知识要学习
2楼 小小AMY
写得很好啊,模版中的模版了,赞
1楼 丿庶灬缘
你的开头跟我现在准备的工作差不多,加油
杰王子刘杰
@丿庶灬缘:谢谢,一起加油。。