由此的警示:对于跳槽过来的团队,HR比较珍惜也很期待,但是不能因为对团队的看好就忽略了对团队的管理,应该按照公司相应的规章制度对团队进行管理,团队可以集体跳进来,也就可以一起跳出去,来的时候对HR有多欣喜,走的时候也就给HR带了多大的伤害,所以要未雨绸缪,培养团队的忠诚度,如果培养不了那就要想办法留下团队的业务资源,同时加强对公司忠诚员工业务能力的培养,这样才能避免因为团队跳槽而引发的大范围业务波动。 解决的建议:1.抓领头羊;与团队的主要人员进行沟通,了解他们涨薪的原因,期望的幅度;2.灵活制度;对其告知公司制度,涨薪的规则,可以适当设定较高目标,完成予以涨薪;3.取资源;努力获取其业务资源,即使因无法涨薪而至团队离开,也可以尽量减少损失;4.育新人;外来团队多不如公司自身培育团队稳定,培训公司员工,提高员工业务能力才是王道。
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